企业绩效反映了企业的竞争力和竞争优势，企业绩效是基于部门和岗位绩效上，而岗位绩效是由岗位上的人来贡献的。绩效是执行的结果和执行过程中的表现，如何把绩效管理好，如何确保企业、部门、岗位的绩效导向一致，从而产生突出绩效，是现代企业十分关注的问题。本文以X船舶工业公司基于平衡计分卡的战略绩效管理体系构建的案例来分析研究，提供给大家一个基于平衡计分卡构建战略绩效管理体系的方法。 平衡计分卡是一个全面的框架，它帮助高级管理层把公司愿景和战略转变为一套连贯的有逻辑的绩效衡量指标。平衡计分卡平衡了关于股东和客户的外部指标和关于关键业务流程、创新、学习与成长的内部指标；平衡了反映以往工作结果的指标和驱动未来...Corporate performance reflects its competitive strength and competitive advantage. The corporation performance is based on the performance of department and position, and the personnel on the position contribute the performance. Performance is the result of execution and the performance during the work procedure, the modern corporate pay more attention to the question how to manage the performance...学位：管理学硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA)学号：X200615509
