“DN工程”是国家对台宣传的一项重要系统工程，厦门广播电视集团“DN工程”项目具体为集团下属发射中心202台更新二副四塔定向中波天线。作为国家重点工程的组成部分，如何保证工程的进度和质量是该项目管理的主要任务。但该项目因为涉及面广，技术复杂，工期紧张，存在一定的风险，如何在项目实施过程中进行风险管理显得尤为重要。本文的研究目标是分析影响“DN工程”的主要风险，并提出相应的管理方法。 本文依据项目风险管理理论，针对广电系统相关工程现状，运用风险管理方法，按照项目生命周期中启动、准备、实施及收尾四个阶段对项目进行了风险识别、风险估计、风险评价、风险应对等过程的研究，并在实践过程中加以控制。每个阶...“DN project” is important system engineering as a national propaganda on Taiwan. It is to update two four-tower directional AM antennas for 202 station of Xiamen Media Group. As a part of national key projects, how to ensure project quality and progress is the primary objectivet. However, this project involves a wide range of other issues, the project complexity causes many risks. Thus, how to imp...学位：工程硕士院系专业：管理学院管理科学系_项目管理学号：X200515303
