随着人们生活品质的提升，对高端显示产品的要求将越来越高，这将为显示行业带来更多的机遇和挑战，A公司作为由两个知名的母公司合资成立的企业，刚刚在市场上运行两年时间，作为一个显示器市场新生婴儿，如何在竞争激烈的同行企业中取得优势，关键取决于企业中的人才。如何吸引人才、用好人才、激励人才、留住人才是企业能否实现战略和目标的关键。薪酬体系是人力资源管理体系的重要组成部分，如何设计具有外部竞争力、内部公平性的薪酬方案，发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性，从而吸引人才、用好人才、激励人才、留住人才这已经称为企业发展的关键。 作者通过问卷调查、离职率数据分析、与员工进行访谈、调阅A公司会议资料及结合薪酬...As the quality of life improve current, high-end monitor requirement market is bigger and bigger, it will bring up more chance and challenge to monitor industry. A company is a joint venture for two years, how to get the advantage in monitor industry depend on human resource. How to absorb excellent employees/ how to motive them /how to maintain them is the important part for company development. ...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA)学号：1792009115073
