出国服务行业是一个以专业服务为企业生存发展根本的行业，人才是此类公司最宝贵的资产。随着行业不断深入发展，行业的竞争集中体现在人才的竞争上。J公司未来发展的重点之一是人才的培养，其中又以作为公司核心人才的咨询顾问的培养为关键，对于J公司而言，建立一套系统的、持续有效的咨询顾问培训模式，保持咨询顾问的人才优势，是公司未来人力资源管理方面需要完成的重要任务之一。 本文结合胜任力素质理论和培训理论，分析J公司培训存在的问题和成因，以及引入胜任力素质模型进行培训的意义，然后采用实践途径建立了J公司咨询顾问的岗位胜任力素质模型。公司的培训模式设计就在咨询顾问的岗位胜任力素质模型的基础上进行。在模型的基础...In an industry which provides professional services for going abroad, human resource is the most important property for a company. As the development of the abroad services industry, competition among enterprises will focus on talent competition. One of the priorities for the future development of J Company is training of personnel. The consultant is the core tale nt in J Company and consultant ...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA)学号：1792008115123
