本文以河南煤化建设集团为研究对象，由于其组建时间短，基础条件参差不齐，管控模式不尽相同，产权及管理关系尚未完全理顺，专业化分工协作体系尚未建立。为了能够把建设板块打造成为集勘察、设计、施工开发为一体的具有国际竞争力的矿山工程总承包商，使煤炭建设产业真正成为煤业化工集团的支柱产业之一，必须进行其集团管控体系的构建。本文的管控体系是以集团的战略为导向、组织架构为框架、以管理控制为核心，以流程制度为基础的动态系统。主要对集团的战略规划、管控模式设计、组织架构设计进行了详细阐述。首先采用SWOT分析法对集团进行战略分析，得出其战略规划，并提出保证战略规划实施的措施；然后进行管控模式设计，主要包括集团的...Henan Coal Construction Group as the object ofstudy, due to its formation time is short, uneven basic conditions , the management and control modes are not the same , the relationship between property rights and management has not been completely straightened out, the specialized division of labor system has not been established .In order to built construction plate to a set of survey, design , co...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院高级经理教育中心（EMBA项目）_高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学号：X201115623
