创新是企业永恒的主题，是企业可持续发展的源泉；产品作为企业最终的有形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。 新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在，而在不确定条件下进行新产品开发项目的管理，范围变更是必然存在的。如何对其进行管理，并对其中遇到的问题进行研究，对创新企业的管理者来说是十分棘手却又不可回避。 为了减少新产品的开发风险，降低新产品开发的失败率，本文就基于范围变更的研发项目的二次决策展开了研究。基于范围变更的二次决策就是当需求者提出项目范围变更时，项目团队将立项时的决策的输出结果（项目的最终可交付物）在已知的项...Innovation is an eternal subject and the source of sustainable development to enterprises. Product is the final visible output of an enterprise as well as the carrier of enterprise’s innovation. It is an essential requirement for global competition and knowledge-based economy to pay more attentions to new product development management. The most difficulty in new product development management is...学位：工程硕士院系专业：管理学院管理科学系_项目管理学号：200515300
