AT卫浴的前身是一家创立于1995年的小微民营企业，乘着中国改革开放的春风，经过二十多年快速发展扩张，AT卫浴成长为一家为TOTO、科勒等顶级卫浴品牌提供OEM产品的中型卫浴企业。但近年来受到人民币升值、人口红利减弱、原材料成本大幅上涨等因素的影响，AT卫浴的利润率大幅下滑，面临着生存困境的AT卫浴开始迈出了建设自主品牌的第一步。虽然它具有优异的生产管理基础，技术研发水平，但是由于进入国内市场的时间较迟，品牌知名度低，目前陷入于白热化的价格竞争之中。如何通过正确的战略定位，充分发挥AT卫浴自身的管理、技术优势，寻找一条从“红海”竞争中脱颖而出的新路，开拓一片“蓝海”，这是本文的主要研究目的。 ...Predecessor of AT Sanitary Ware was a small private enterprise founded in 1995. Riding on the spring breeze of China's reform and opening, after twenty years of rapid growth and expansion, AT Sanitary Ware has grown into a medium-sized enterprise providing OEM products to top brands of bathroom products including TOTO, Kohler and others. But in recent years by the impacts of the appreciation of RM...学位：管理学硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(MBA)学号：1792010115098
