战略平衡管理工具的比较与提升

Abstract

由厦门大学会计发展研究中心提供的第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展论文集中的第二部分：战略管理会计与平衡记分卡5本文基于战略的视角，分析了平衡计分卡（BSC）的快速兴起和全球推广的缘由，然而我们对于平衡计分卡也应该保持必要的专业理性，平衡计分卡仅仅是战略管理的工具之一，绝对不是全部，我们不要忽视最近几年在理论和实践中提出的战略设计、平衡管理的其他工具或框架，本文描述性的介绍了其他两种平衡管理工具，包括：①英国CIMA的企业治理模型和战略记分卡“Strategic Scorecard”。②战略绩效管理——超越平衡计分卡。（the performance prism ---the Scorecard measuring and managing business success）。本文认为这些工具的设计理念和应用价值同样不能低估。在介绍、剖析这些分析工具的基础上，文章结尾概要性阐述了进一步改进战略平衡管理工具的几点主张