Associazione per lo Sviluppo del Distretto della Sedia (ASDI Sedia

Da Pozzo, Giovanni

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Innovazione e rete come chiavi del rilancio dei distrettiGiovanni da Pozzo, presidente della Camera di Commercio di UdineI distretti sono strutture che, anche nelle difficoltà della crisi economica, si sono di-mostrate competitive, in particolare nelle partite più importanti per lo sviluppo, ossia riuscendo a garantire comunque più dinami-ca di rete, più innovazione e più internazio-nalizzazione. Un’indagine della Fondazione Nordest dimostra come, nel 2010, il 45% delle imprese inserite in distretti possa es-sere considerata un super innovatore, dun-que un’impresa che investe molto e innova molto. In Italia, inoltre, le imprese di distretto che nel 2011 hanno registrato un incremen-to dell’export sono passate dal 32,8% del 2010 al 38,1%. L’incremento totale è stato dell’11,3% rispetto allo stesso periodo del 2010, che già era cresciuto rispetto al 2009. A livello geografico sono i 38 distretti del Nord Est a registrare la crescita maggiore. Sono pochi ma significativi dati che permet-tono di capire come il distretto sia un model-lo tuttora valido soprattutto nel Nord Est e che, nonostante le difficoltà e riconoscendo pure una grande diversificazione delle per-formance tra i diversi distretti e pure all’in-terno dei singoli distretti, sta dimostrando di provare a trasformarsi strutturalmente per rispondere alle mutate richieste del merca-to globale, con le esigenze di accorciare la filiera, di strutturarsi per il mutato contesto internazionale, di investire in ricerca e in prodotti “immateriali” in grado di elevare la propria fascia di mercato. Le imprese che sono riuscite a farlo, per lo più all’interno dei distretti, sono quelle che hanno retto me-glio i contraccolpi della crisi cominciata con il 2008. Soprattutto le imprese distrettuali che stanno investendo in ICT (Information and Communications Technology) sembra-no essere sempre più numerose, segno che stanno reagendo con giusta rapidità alla ra-pidità dei tempi di oggi, imposti dalle nuove tecnologie, dalla comunicazione istantanea di internet, dal tempo reale.La velocità del tempo di questi ultimi anni ha anche inciso fortemente sulla componen-te spaziale. I distretti sono oggi sistemi più mobili e aperti, in cui le relazioni complesse si possono gestire bene anche a distanza, in cui la rete e il mercato globale tendono a rendere più mobili e virtuali anche i confini distrettuali. I distretti però, almeno stando alle rilevazioni più recenti e al sentimento degli imprenditori coinvolti, non sembrano soccombere nella loro struttura, ma semmai stanno trasformando il proprio profilo verso una forma più duttile: aperta, ma con il “cuo-re” e il “cervello” sempre più ancorati al ter-ritorio originario. Ci sono prodotti che, sulla carta, possono essere realizzati ovunque, ma c’è per fortuna sul mercato ancora un’e-levata percezione del “come”, una tendenza, sempre più forte, a identificare e richiedere, cioè, un modello di qualità – dal design alla tecnologia alla sensibilità green – che i nostri distretti, come quello della sedia, continua-no a garantire e su cui devono continuare a puntare, innovando sempre. Questo livello di eccellenza deriva dalla sommatoria di tanti fattori, primo di tutti il territorio, la sua storia, la sua cultura del lavoro e i legami familiari, la formazione costante e la specializzazione per arrivare a un risultato di elevato valore. Sono caratteristiche socio-economiche che in Friuli in particolare – e nelle piccole e me-die imprese distrettuali del Friuli ancora più in particolare – vedono il rapporto uomo-ter-ritorio-prodotto ancora forte. E ancora punto 121vincente per la nostra produzione, che pur in-novandosi non deve dimenticare queste radi-ci e questo valore aggiunto, che nessuno può copiare. Le sfide vere, in questo senso, stan-no nel gestire e pianificare al meglio questi nuovi equilibri, che non possono più basarsi sulla spontaneità, ma anche e soprattutto sulla governance del territorio, sulla capacità della politica e delle istituzioni di mantenere attrattivo il cuore dell’azienda per valorizzare questo indiscutibile valore aggiunto.Non è solo una questione regionale, ma una questione di sistema-paese. Non pos-siamo negare le difficoltà in cui le nostre imprese, a livello nazionale, si trovano a operare: costi del lavoro, costi dell’energia, infrastrutture ferme, fiscalità sempre più pesante, giustizia drammaticamente len-ta, senza trascurare il problema di fondo di questi ultimi anni, ossia il credito, e senza trascurare numerose prese di posizione, contrarie, talvolta quasi a prescindere, alla realizzazione di nuove opere e riforme che, pur perfettibili, rappresenterebbero comun-que una scossa salutare all’immobilismo in cui il Paese è precipitato. Se le grandi risposte devono necessaria-mente arrivare dal livello centrale, il livello locale delle istituzioni del Friuli Venezia Giu-lia non può sottrarsi al suo impegno e alla sua vicinanza al territorio per far ritornare a pieno titolo quest’area una zona attrattiva per l’impresa, favorevole all’impresa. De-vono – dobbiamo – compiere scelte che si chiamano investimenti, infrastrutture, che si chiamano anche semplificazione e sburocra-tizzazione, così come ci si sta impegnando a mettere in campo la razionalizzazione di una ricchezza di supporti finanziari – parlo di Friulia, Mediocredito, Frie, Confidi… – che andrebbero coordinati al meglio per creare un’azione di supporto concreto e incisivo al sistema delle imprese. Ci sono poi le Camere di Commercio, che stanno mettendo a dispo-sizione fondi e progetti per accompagnare le aziende all’estero abbattendo le spese sostenute dalle aziende, stanno spingendo sulla costruzione di processi di aggregazione che vadano ad aumentare la conoscenza e la fiducia reciproca tra imprenditori per es-sere più competitivi e lavorare insieme su obiettivi comuni, senza perdere la propria speciale autonomia. Stanno promuovendo la tutela delle nuove idee e della proprietà intellettuale. Stanno promuovendo azioni di controgaranzia per aiutare ulteriormente il Capannone in vendita, Manzano122sistema imprenditoriale ad accedere al cre-dito e a fare gli investimenti utili per la cresci-ta. Tutto questo però può non bastare se non si mette mano a livello nazionale ai problemi strutturali elencati, che rischiano di peggio-rare una situazione di generale difficoltà e richiesta di sacrifici del Paese.Uno studio realizzato dal Distretto del-la Sedia con l’Università di Trieste ha fat-to emergere molte proposte per il futuro dell’area, individuando fra l’altro zone con maggior propensione di sviluppo in forma di parco industriale multifunzionale, con condomini e uffici, piste ciclabili e una via-bilità separata dai veicoli pesanti, con sug-gerimenti per investimenti aperti anche ad altre attività. Ecco che anche qui si è anda-ta delineando la trasformazione del distret-to in un luogo aperto e attrattivo, di vita e lavoro. Molto dipenderà anche dagli asset-ti infrastrutturali che si andranno creando negli anni, le scelte logistiche sulle strade di collegamento come la Palmanova-Man-zano, ma ancora oltre, dalla Terza corsia al fondamentale sviluppo della portualità e dell’intermodalità. Mi immagino e soprattut-to mi auguro che il Distretto della Sedia, fra 10 anni possa essere inserito in un sistema Capannone dismesso, Manzanoche funziona, in un network logistico ben in-terconnesso e funzionante. Mi auguro che si sblocchino gli impedimenti strutturali, ma anche che le imprese riescano a trovare un assestamento nella loro identità nuo-va – nuova identità data dai tempi nuovi –, che possano riprendere il loro dinamismo, investire in innovazione e design, in forme di aggregazione e rete, in sempre maggio-re qualità, intesa anche come attenzione al valore aggiunto dato dalla sostenibilità e dall’attenzione all’ambiente, tutte spe-cificazioni di quel Made in Italy in grado di traghettare il Paese, ma anche quest’area, fuori dalla crisi e verso grandi risultati sui mercati mondiali più promettenti.123

Innovazione e rete come chiavi del rilancio dei distretti

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