Anti-crisis management as a tool for preventing the threat of bankruptcy of the enterprise

Abstract

В статті розглянуто види фінансової кризи на підприємстві – кризу ліквідності, кризу прибутковості, стратегічну кризу; розкрито підходи до розуміння антикризового управління; визначено заходи антикризового управління в залежності від фаз кризи та можливі наслідки; означено складові механізму антикризового управління підприємством: діагностику фінансового стану, моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища, оцінку бізнесу підприємства, маркетинг і бенчмаркінг, організаційно-виробничий менеджмент, менеджмент персоналу та мотивацію, фінансовий менеджмент, антикризову інноваційну політику, внутрішній аудит, систему антикризового контролінгу; відображено інструментарій контролінгу за періодом дії; представлено визначення антикризового контролінгу як пріоритетного елементу механізму попередження загрози банкрутства; репрезентовано модель процесу діагностики кризового стану підприємства; охарактеризовано індикатори загрози банкрутства при здійсненні експрес-діагностики неплатоспроможності; сформульовано особливості розробки механізму попередження загрози банкрутства.В статье рассмотрены виды финансового кризиса на предприятии - кризис ликвидности, кризис прибыльности, стратегический кризис; раскрыты подходы к пониманию антикризисного управления; определены мероприятия антикризисного управления в зависимости от фаз кризиса и возможные последствия; отмечено составляющие механизма антикризисного управления предприятием: диагностику финансового состояния, мониторинг внешней и внутренней среды, оценку бизнеса предприятия, маркетинг и бенчмаркинг, организационно-производственный менеджмент, менеджмент персонала и мотивацию, финансовый менеджмент, антикризисную инновационную политику, внутренний аудит, систему антикризисного контролинга; отображен инструментарий контролинга за периодом действия; представлено определения антикризисного контролинга как приоритетного элемента механизма предупреждения угрозы банкротства; представлена модель процесса диагностики кризисного состояния предприятия; охарактеризованы индикаторы угрозы банкротства при осуществлении экспресс-диагностикиThe article opens up the types of financial crisis in the enterprise - liquidity crisis, profitability crisis, strategic crisis; approaches to the understanding of crisis management are revealed; measures of crisis management are determined depending on the phases of the crisis and possible consequences; the components of the mechanism of crisis management of the enterprise are defined: the diagnosis of the financial state, monitoring of the external and internal environment, business enterprise valuation, marketing and benchmarking, organizational and production management, personnel management and motivation, financial management, anti-crisis innovative policy, internal audit, anti-crisis control system; controlling tools are displayed for the period of validity; the definition of anti-crisis control is presented as a priority element of the mechanism for preventing the threat of bankruptcy; the model of the diagnostic process of the crisis state of the enterprise is represented; bankruptcy threat indicators are described while performing rapid insolvency diagnostics; the peculiarities of the development of a mechanism for preventing the threat of bankruptcy are formulated