Ludevid, Manuel

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CATALUNA, ESPACIO DE 
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL 
LA SITUACIÓN ECONÓMICA, LA INFRAESTRUCTURA, LAS 
COMUNICACIONES, LA FISCALIDAD Y LOS SERVICIOS A LA 
EMPRESA SON ALGUNAS DE LAS RAZONES QUE HAN HECHO 
DE CATALUÑA EL LUGAR PREFERIDO PARA LA 
LOCALIZACI~N DE NUEVAS INDUSTRIAS EXTRANJERAS. 
M A N U E L  L U D E V l D  D I R E C T O R  G E N E R A L  D E  B A R C E L O N A  A G E N C I A  D E  D E S A R R O L L O  
A R Q U E  N A T U R A L  D E  A I G Ü E S T O R T E S .  
I R l N E O  C A T A L A N .  
n el último año, Cataluña ha 
atraído más del 40 % de la in- 
versión extranjera directa en 
España. 
Cataluña aparece así como una de las 
regiones europeas preferidas por el in- 
versor extranjero y, muy especialmente, 
por el inversor industrial. 
En el presente artículo expondremos al- 
gunas de las razones que han hecho de 
Cataluña el lugar preferido para la loca- 
lización de nuevas industrias. 
Podríamos resumir estas razones en 
diez aspectos esenciales. 
1. La situacibn económica de España 
España crece, en los últimos años, a un 
ritmo que representa el doble de la me- 
dia de la CEE. Los resultados de la lu- 
cha contra la inflación, vistos desde el 
nivel de 1979 y haciendo abstracción de 
los problemas surgidos en los Últimos 
T A M A R I U .  C O S T A  B R A V A  
meses, son espectaculares: el diferencial 
con respecto a los 12 paises de la CEE 
ha pasado de 4,2 puntos en 1983 a 2,l 
puntos en 1988. Los indicadores de 
consumo y de formación bruta de capi- 
tal también son positivos. 
Si la situación española es buena, la 
catalana es mejor aún. Éste es el primer 
punto fuerte que liama la atención del 
inversor industrial extranjero, sobre 
todo en un contexto político muy esta- 
ble y en un país donde son más impor- 
tantes las oportunidades de negocio que 
las capacidades empresariales internas 
para explotarlas. 
2. El mercado 
El mercado español no es el de Suiza o 
el de Suecia. Es un mercado de casi 40 
millones de consumidores y con un im- 
portante desarrollo industrial. España 
es el 5." consumidor de la CEE y el 8." 
de la OCDE. En este contexto, Cataluña 
es un consumidor de privilegio en Espa- 
ña. El poder de compra de los ciudada- 
nos catalanes es casi el de la media de la 
CEE (el 93 Oh del de la CEE) mientras el 
poder de compra del conjunto de los 
españoles es el 77 O/o de la media de la 
CEE. 
Por otro lado, Cataluña tiene una am- 
plia y diversificada base industrial, en 
la que están representados casi todos los 
sectores. Es también, por lo tanto, una 
buena puerta de entrada para los pro- 
ductores de bienes de equipo. 
Por fin, tenemos la suerte de estar cerca 
del resto de Europa y del Norte de Afri- 
ca y de que una de las raras autopistas 
españolas nos comunique rápidamente 
con la frontera. 
El área de Barcelona, que concentra 
4 de los 6 millones de catalanes y más 
del 75 % de la industria catalana, está 
en condiciones de convertirse en puerta 
de entrada (a España y a Europa) y en 
"test de mercado". 
3. Comunicaciones e infraestructura 
En el contexto español, tan deficitario 
en esta materia, el área de Barcelona 
está en una situación privilegiada por lo 
que se refiere al transporte terrestre: en 
90 minutos un camión se traslada de la 
ciudad a la frontera de Francia por au- 
topista. 
Por otro lado, la tradición industrial de 
Cataluña ofrece posibilidades de encon- 
trar suelo industrial ya urbanizado, 
aunque hoy a un precio elevado. 
La presencia de un puerto activo, pese a 
sus carencias, es también un factor posi- 
tivo. 
Y lo más importante de todo: la presen- 
cia de una industria auxiliar preparada 
para suminitrar componentes o para ser 
subcontratada. 
4.  La gente 
España no es ya el paraíso de bajos 
salarios para el inversor extranjero que 
busca localización industrial, pero se 
puede afirmar que en Cataluña, y espe- 
cialmente en el área económica de Bar- 
celona, se puede encontrar hoy una 
mano de obra industrial disponible, a 
precio razonable y con una de las éticas 
de trabajo más elevadas de Europa. 
Está disponible por el evidente proble- 
ma del paro, preocupadoramente eleva- 
do todavía. 
El precio es razonable porque, en térmi- 
nos agregados, el salario-hora en Espa- 
ña (incluidos los beneficios sociales) es 
todavía la mitad del de la República 
Federal de Alemania o los Estados Uni- 
dos, y es inferior al del Japón. España se 
sitúa, con Inglaterra e Irlanda en la 
"gama baja" de los salarios en la CEE 
(excluyendo, claro, a Portugal y Grecia). 
Y lo que es igualmente importante, o 
más todavía: la ética del trabajo es ele- 
vada. El sentido de responsabilidad de 
los trabajadores, su lealtad a la empre- 
sa, su espiritu de trabajo, es superior en 
Cataluña que en la mayoría de los paí- 
ses de la CEE. Este factor es muy valo- 
rado por las empresas extranjeras, y 
muy especialmente por las japonesas. 
Por lo que se refiere a la formación, 
tenemos grandes déficit. Pero contamos 
con algunos diferenciales positivos: dos 
de las mejores escuelas de dirección de 
empresas de Europa y algunas Escuelas 
Técnicas de primer nivel. 
5 .  La jscalidad 
No existe una sola empresa extranjera 
que plantee serias dificultades por el 
trato fiscal en nuestro país. 
El 35 % del Impuesto de Sociedades 
puede muy bien compararse con los 
existentes en el resto de países de la 
CEE, y lo mismo podemos decir con el 
Impuesto sobre la Renta de las Personas 
Físicas. 
Por lo que se refiere al IVA, depende de 
los productos pero, como norma gene- 
ral, no significa ninguna discriminación 
negativa. 
Podemos decir que en España las em- 
presas multinacionales soportan una 
fiscalidad que, por lo general, es menor 
a la que soportan en el resto de países 
comunitarios. 
6. Los servicios a las empresas 
Una empresa industrial extranjera pue- 
de, cada vez más, encontrar las empre- 
sas de servicios que desea en Barcelona. 
En primer lugar, como antes hemos di- 
cho, puede encontrar una industria au- 
xiliar con tradición y dispuesta a sumi- 
nistrar piezas o a efectuar algunas ope- 
raciones por la vía de la subcontrata- 
ción. 
Existen también, de modo creciente, 
empresas consultoras, auditoras, de ase- 
soramiento jurídico, d e  ingeniería o fi- 
nancieras, de procedencia extranjera, 
que permiten al inversor foráneo operar 
con la misma compañía con que opera 
en su país de origen. Las empresas japo- 
nesas, por ejemplo, prefieren usar las 
propias ingenierías en la construcción 
de las fábricas. La presencia de estas 
empresas da confianza al inversor in- 
dustrial extranjero. 
Como ejemplo, Arthur Andersen tiene 
ya, en sus oficinas de Barcelona, más de 
400 empleados. 
7 .  Los incentivos 
Contra lo que se piensa con frecuencia, 
los incentivos o el dinero público que se 
ofrece, más o menos regalado, a las em- 
presas, es sólo un factor secundario a la 
hora de elegir una localización indus- 
trial. - 
Pese a ello, y mientras en la CEE se 
toleren incentivos a fondo perdido (que 
será cada vez menos), es bueno contar 
con algún mecanismo que otro. 
El mecanismo de las Zonas de Urgente 
Reindustrialización (ZUR) nos permi- 
tió, hasta el junio de 1988, competir 
bien, en este terreno, con el resto de 
Europa. Las subvenciones, como es sa- 
bido, llegaban hasta el 30 % de las in- 
versiones en activos fijos. En BAD cal- 
culamos que las empresas extranjeras 
acogidas a las ZUR recibieron, por tér- 
mino medio, un 15,4 % de subvención. 
A ello cabe añadir las deducciones fisca- 
les y las ayudas para investigación y de- 
sarrollo. 
Desgraciadamente, el nuevo mecanis- 
mo FEDER que substituirá a las ZUR 
sólo permitirá subvenciones de hasta un 
20 % de las inversiones en activos fijos, 
y las deducciones fiscales por inversión 
tienden a ir disminuyendo. 
8. La calidad de vida 
Comer pescado fresco o jugar al golf 
todo el año no es algo fácil de conseguir 
en toda Europa. O tener posibilidades 
de elegir entre esquiar y navegar cada 
fin de semana. 
El clima es benigno, la naturaleza -to- 
davía- generosa, la gente abierta y la 
comida muy buena. Entre trabajar en 
Helsinki o hacerlo en Barcelona hay 
una notable diferencia. 
Por otro lado, la ciudad es cosmopolita 
y está llena de los atractivos culturales, 
comerciales y recreativos de una gran 
ciudad europea. 
9. Los Juegos Olímpicos 
Los Juegos de Barcelona son un acicate 
y un instrumento de marketing no sólo 
para las compañías de construcción, te- 
lecomunicaciones y material deportivo. 
Son un atractivo para beneficiarse de 
una popularidad gratuita pues, con los 
Juegos, Barcelona estará en el objetivo 
de muchas cámaras. 
Representan, también un curioso atrac- 
tivo que permite dar a conocer la propia 
existencia de la ciudad y comenzar, a 
partir de este punto, la tarea de promo- 
ción. 
10. La cooperación de las autoridades 
locales 
Los catalanes tenemos la suerte de que 
los dos principales líderes políticos del 
país, Jordi Pujo1 y Pasqual Maragall, 
son grandes promotores económicos a 
nivel internacional. Eso ha permitido 
desarrollar una política de acogida de la 
inversión extranjera que las empresas 
valoran en alto grado. 
Por estas razones y algunas más, las 
empresas industriales de todo el mundo 
eligen Cataluña. Es un país abierto a los 
extranjeros desde sus orígenes y se sien- 
te orgulloso de que sea así. m 


Cataluña, espacio de localización industrial

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