En aquest article s'estudien els resultats i el potencial de l'estratègia de la regió metropolitana
de Barcelona (RMB) per afrontar l'impacte de la globalització, comparant-la amb la de les
trenta principals regions metropolitanes de la Unió Europea abans de l'ampliació que ha tingut
lloc l'any 2004. L'anàlisi parteix de les lliçons de la nova geografia econòmica sobre l'impacte
de la mundialització en les regions metropolitanes. L'estudi classifica en tres tipus generals les
estratègies o especialitzacions funcionals de les àrees metropolitanes que anomenem ciutat esbarjo,
ciutat seu i ciutat innovació. Aquesta anàlisi quantitativa ens permet situar la RMB en el
conjunt de les àrees metropolitanes en termes de resultats segons les especialitzacions funcionals,
com també en termes de potencial.This article assesses the results and potential of Barcelona Metropolitan Areas strategy to
tackle the impact of globalisation. The strategy is compared to those unfolded in thirty other important
metropolitan regions present in the EU prior to its enlargement in 2004. The analysis is
based on lessons in new economic geography on the impact of globalisation in metropolitan regions.
The study divides the strategies or functional specialisations of metropolitan areas into
three general categories: leisure-city, headquarters-city and innovation-city. This quantative
analysis allows Barcelona Metropolitan Area to be positioned in all three metropolitan areas in
terms of the results according to the functional specialisations as well as in terms of potential
