Статья дает сравнительный анализ деятельности металлургического холдинга (УГМК — холдинга) на протяжении 2014 года по сравнению к 2013 году — со времени введения экономических санкций против России. Отмечается, что в этих условиях необходима постоянная связь в системе управления на всех уровнях (федерация, регион, фирма). Наиболее острой является проблема создания оптимальных цепочек поставок и обеспечения устойчивости деятельности фирмы на всех этапах до доставки потребителю конечного продукта. Весь процесс требует надежного информационного и кадрового обеспечения в целях достижения устойчивого экономического роста
