A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sidoalvo de críticas nos últimos \ud
anos. Como resultado surgiu novas abordagens, como o gerenciamento ágil de \ud
projetos (GAP), acompanhadas de novas práticas, técnicas e ferramentas. Parte \ud
delas presente na teoria tradicional de GP e por vezes rebatizada com novos rótulos. \ud
A confusão de nomes e práticas diminui a qualidade das pesquisas na área, e \ud
estudos nessa temática não conseguem caracterizar precisamente a abordagem \ud
utilizada. Este artigo contribui para a solução do problema apresentando uma \ud
compilação das práticas, técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, \ud
extraídas de ambas as teorias, ágil e tradicional. Utilizou-se a revisão bibliográfica \ud
sistemática para definição e compilação dos termos práticas, técnicas e ferramentas \ud
de GP. O resultado é um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação \ud
das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada, \ud
para obterem-se avaliações precisas da contribuiçãodessa nova abordagemThe theory of project management (PM) has been target of criticismin recent years.\ud
As a result new approaches emerged, how agile project management (APM) \ud
followed by new practices, techniques and tools. Some of them present in the \ud
traditional theory PM and sometimes renamed with new labels. The confusion of \ud
names and practices decreases the quality of research in the area, and studies on \ud
this subject cannot precisely characterize the approach used. This paper contributes \ud
to the solution of the problem by providing a compilation of practices, techniques and \ud
tools for planning scope, extracted from both theories, agile and traditional. We used \ud
a systematic literature review to define the terms and compilation practices, \ud
techniques and tools for GP. The result is a type inventory reference, enabling the \ud
identification practices in real companies and their categorization on the approach \ud
used, to obtain accurate assessments of the contribution of this new approach.FAPESPCNPqCAPE