The report examines how organization can use information technologies for management of intellectual capital

Albrecht, Beate

Begemann, Matthias

Binder, G.

Buiting, K.

Eggermann, Thomas

Spengler, Sabine

Spranger, S.

T Eggermann

S Spengler

M Begemann

G Binder

K Buiting

B Albrecht

S Spranger

Crossref

Clinical Genetics

Deletion of the paternal allele of the imprinted MEST/PEG1 region in a patient with Silver-Russell syndrome features

Publikationsserver der RWTH Aachen University

Семенова, М. К.

Electronic archive of Tomsk Polytechnic University

 Точность созданного прототипа составляет 1 мм, на расстоянии 1,5 м. Данный показа-тель легко увеличивается, за счет увеличения расстояния между камерами. Акустическая камера может быть успешно внедрена для диагностики и сигнализации МНА, электроприводов, компрессоров. Перспективность данного решения очевидна в силу экономических и технологических факторов.  АК – выполнена в двух исполнениях: встраиваемая в SCADAили же портативная, т. е. подключающаяся к ноутбуку. Программное обеспечение позволяет оператору открыть трен-ды, на которых изображены графики изменения частот с определенной частотой дискретиза-ции и выделить интересующие моменты времени, в которые, возможно была неисправность, в свою очередь, ПО само локализует неисправность и построит градиент вероятности. Список литературы 1. S. Nandi, S. Detection of Rotor Slot and Other Eccentricity-Related Harmonics in a Three-Phase Induction Motor with Different Rotor Cages // IEEE Power Engineering Review, vol. 21, no. 9/ Ahmed, H. Toliyat. – 2001. – P. 62–66.  2. X. Huang Real-time algorithm for acoustic imaging with a microphone array // The Jour-nal of the Acoustical Society of America, vol. 125, no. 5. – 2009. – P. 150–155. 3. Michael Margolis: Arduino Cookbook (O’Reilly Media, Inc., 2011)    ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ  В УПРАВЛЕНИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ М.К. Семенова (г. Томск, Томский политехнический университет) E-mail: Masha_Semenova@sibmail.com INFORMATION TECHNOLOGIES IN THE MANAGEMENT  OF INTELECTUAL CAPITAL OF ORGANIZATION M.K. Semenova (s. Tomsk, Tomsk Polytechnik University)  The report examines how organization can use information technologies for management of intellectu-al capital.   Капитал – это совокупность материальных, интеллектуальных и финансовых средств, используемых для получения дополнительных благ [1]. Интеллектуальный капитал – отно-сительно новый вид капитала, который так же может быть отнесён в отдельную категорию факторов производства. Особенностью интеллектуального капитала является, в первую оче-редь, невозможность измерения его стоимости методами прямой оценки. Так же он имеет два основных свойства, относящихся к любому виду капитала: интеллектуальный капитал оказывает влияние на стоимость продукции или услуги, что ведет к способности приносить прибыль организации, и интеллектуальный капитал служит для укрепления позиций пред-приятия на рынке и получения конкурентных преимуществ.  Исходя из вышесказанного, можно заключить, что управление интеллектуальным ка-питалом является одной из важнейших задач в управлении производством. В связи с перехо-дом от индустриального к постиндустриальному или информационному обществу возрастает роль знаний и информации, что делает управление интеллектуальным капиталом организа-ции приоритетной задачей для компании.  В связи с этим в современных организациях формируется новая функция управления, цель которой состоит в аккумулировании интеллектуального капитала, выявлении и распро-284 странении имеющихся информации и опыта, создании условий для распространения и пере-дачи знаний [2]. Основные задачи управления знаниями: 1. Получение знаний (получение знаний из внешней среды посредством покупки или использование внутренних резервов). 2. Анализ знаний, которыми располагает компания (определение приоритетности знаний). 3. Использование знаний (их распространение или воплощение знаний в продуктах или услугах). 4. Создание системы управления знаниями. При создании системы управления знаниями большую роль играет использование со-временных информационных технологий, которые позволяют оперативно и качественно осуществлять сбор, анализ и распространение или применение знаний. Специализированные программные продукты и информационные системы существенно повышают эффективность управления знаниями в организации, что способствует увеличению конкурентоспособности предприятия на рынке.   Таблица 1 Структура системы управления знаниями организации [2] Подсистема  управления знаниями Основные компоненты Информационные  технологии  аккумуляции знаний• распределенные базы знаний и информации, аккумулирующие зна-ния по различным направлениям; • электронные библиотеки информации, знаний и технологийИнформационные  технологии  обработки знаний • компьютерное обеспечение групповой работы или корпоративная информационная система, ориентированная на создание и исполь-зование знаний специалистами компании; • геоинформационные системы, используемые для моделирования сооружения нефтегазотранспортных систем; • классические поисковые информационные технологии, используе-мые для поиска справочной и вспомогательной информации по ак-туальным вопросам; • информационно-аналитические, экспертно-аналитические, проект-но-конструкторские, расчетно-аналитические и прочие системы, ориентированные на увеличение масштабности использования ин-формации в соответствии с потребностями компании; • новые поисково-информационные технологии, ориентированные на интегрирующую, аналитическую обработку распределенной информации в вероятностных условиях неопределенности на осно-ве методологий байесовских интегрирующих технологий Информационные  технологии распространения знаний • интернет-сети, использующие современные стандарты передачи данных; • система дистанционного бизнес-образования  Таким образом, информационные технологии способствуют развитию системы управ-ления знаниями на каждом этапе ее функционирования и повышают эффективность приня-тия решений в области управления знаниями.  Список литературы 1. Экономика. Толковый словарь. – М.: «ИНФРАМ», Издательство «Весь Мир» Дж. Блэк. Общаяредакция: Осадчая И.М. 2000. 2. Седова Т.В. Интеллектуальный капитал как основа формирования организации в экономике знаний // «Креативная экономика». – 2012. – № 2 (62). – С. 4–9. 285 3. Макаров В. Интеллектуальный капитал. Материализация интеллектуальных ресур-сов в глобальной экономике / В.В. Макаров, М.В. Семенова, А.С. Ястребов; под ред. В.В. Макарова – СПб: Политехника, 2012. – 688 с. 4. Климов С. Интеллектуальные ресурсы общества / С.М. Климов; Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права. – СПб: ИВЭСЭП, 2002. – 199 с.    ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СУЩНОСТЬ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ  И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ НА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Р.А. Старцева (г. Томск, Томский политехнический университет) E-mail: nanf@sibmail.com Научный руководитель: М.Н. Трофимова  THEORETICAL ASPECTS AND ESSENCE OF REENGINEERING BUSINESS PROCESSES  AND ITS APPLICATION TO RUSSIAN COMPANIES R.A. Startseva (Tomsk, Tomsk Polytechnik University) Scientific adviser: M.N. Trofimova   Abstract. The urgency of the problem of reengineering of business processes in Russia was recog-nized somewhat later than in the West. In the 90-ies of the 20th century, the country was in extreme crisis. The transition from a command to a market economy has put a very simple task of transformation of busi-ness management.  Теоретические аспекты и сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его при-менение на российских компаниях. Актуальность проблемы pеинжиниpинга бизнес-процессов в России была осознана несколько позже, чем на западе. В 90-е годы 20-го века страна находилась в условиях сильнейшего кризиса. Переход от административно-командной к рыночной экономике поставил очень не простую задачу трансформации управ-ления бизнесом.  Ученым M. Хаммером был впервые предложен термин «pеинжиниpинг». Он считал, что это революция в бизнесе, которая предполагает отход от стереотипов построения предприятий А. Смита, и превратит этот процесс в инженерную деятельность. [1; с. 53] Такая революция возможна, благодаря научно-техническому прогрессу. На основании то-го, что pеинжиниpинг – научно-практическое направление, возникшее на стыке двух раз-личных дисциплин, и поэтому оно требует новых специфических средств. Подобные средства требуют изменения ключевых достижений информационных технологий и ори-ентацию их уже не только на специалистов в области информационных технологий, но и обычных менеджеров. По мнению многих исследователей pеинжиниpинг бизнec-прoцeccов является фунда-ментальным переосмыслением и радикальным перепроектированиeм бизнec-прoцeccов (БП) для достижения ощутимых коренных улучшений в основных финансовых показателях дея-тельности предприятия.  Целью pеинжиниpинга бизнес-процессов (РБП) является системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на уп-рощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение ка-чества их обслуживания. [2; с. 15] 286