El propósito de la presente investigación es analizar y proponer mejoras a la gestión
estratégica de la Organización no Gubernamental de Desarrollo (ONGD) Centro de Estudios y
Promoción del Desarrollo (DESCO). Al tratarse de una organización sin fines de lucro, se
abordará a la gestión estratégica en el contexto de gestión que genera valor social, o lo que es
igual a gestión social. Para ello, se tomará como base el modelo de gestión estratégica propuesto
por Moore (1998), conocido como el ‘triángulo estratégico de Moore’, y ampliado por
Beaumont (2016) en la descripción de las capacidades organizacionales asociadas a cada uno de
los vértices del triángulo estratégico.
La investigación se realiza mediante el estudio de una de las ONGD más importantes
del Perú que en los últimos años ha visto reducido su financiamiento de parte de la Cooperación
Internacional, de 6 millones de dólares anuales en el 2009 a un poco más de un millón de
dólares en el 2013. Este panorama ha llevado a DESCO a replantear varios aspectos de su
gestión, uno de ellos es el cambio del modelo para obtener recursos y, el otro, un cambio a nivel
de la estructura organizacional.
En este contexto, la presente investigación analiza la gestión estratégica en términos de
su visión, su capacidad para garantizar los recursos necesarios para cumplir con esta visión, y su
capacidad operacional para convertir estos recursos en la realización de su propuesta de valor.
Como resultado del análisis se describen las capacidades y desafíos organizacionales actuales de
DESCO, y se presenta una propuesta de mejora para cada una de las capacidades
organizacionales que se identificaron en el ‘triángulo estratégico’.Tesi
