Journal Staff

Abstract

Sammanfattning Begreppet slöseri, av engelskans waste, är en term som i dagsläget saknar en klar och entydig definition inom mjukvaruutveckling. Denna rapport har skrivits vid Kungliga Teniska Högskolan i Stockholm och syftar att klargöra termen slöseri och vad den innebär men hjälp av olika projektledningsverktyg från IT-branchen. Det har framkommit att förtag sällan jobbar med en och endast en projektledningsmetod inom mjukvaruutveckling utan det blandas verktyg från olika metoder. Det är ofta brist på kunskap om valda verktyg och hur de ska användas samt vilka olika verktyg som kompletterar varandra eller ej är kompatibla med varandra. En ökad medvetenhet kring valda modeller och verktyg skulle leda till ökad effektivitet och minskat slöseri. Något som är gemensamt för samtliga agila projektledningsmetoder är en strävan efter att minska mängden slöseri på ett eller annat sätt och öka flödeseffektiviteten. Det är av stor vikt att lägga fokus på rätt slöseri för att åstadkomma största effektivisering då olika slöserier påverkar olika mycket. Det finns ingen uttalad efterfrågan från näringslivet på en definition av termen slöseri utan den engelska termen “waste” används, även på svenska. En potentiell definition för termen slöseri skulle kunna vara - något som är i vägen eller hindrar effektivt arbete med pågående projekt. Denna rapport behandlar endast slöseri ur en projektledares eller produktägares perspektiv inom mjukvaruutveckling, ej drift av IT-system.Abstract The concept of “slöseri”, from the English word waste, is a term that lacks a clear and unambiguous definition. This report has been written at the Royal Institute of Technology in Stockholm and aims to clarify the term “slöseri” and what it means by using various project management tools from the IT-industry. It has emerged that companies rarely work with one and only one project management method in software development, they rather mix tools from different methods. There is often a lack of knowledge about the selected tools and how to use them and which tools that complement each other and which are not compatible with each other. An increased awareness on selected models and tools would lead to increased efficiency and reduced “slöseri”. Something that is common to all agile project management methodologies is a desire to reduce the amount of waste in one way or another and increase flow efficiency. It is very important to focus on the right waste to achieve maximum efficiency du to that different types of waste affects to varying degrees. There is no explicit demand from the business community on a definition of “slöseri” because the term waste is used, even in Swedish. A potential definition for the term waste could be - something that’s in the way or hinder effective work on current projects. This report deals only with waste from a project manager or product owner’s perspective in software development, not the operation of IT-systems