There is often talk about the construction industry and its reluctant to change. The industry also lags behind in productivity and cost reduction compared to other industries. Statistics from SCB shows that the costs of producing buildings have risen sharply over time, although the construction companies continue to build. We will therefore in this thesis examine the application of logistics in the construction industry and the problems involved. This is because a non-functioning logistics leads to higher costs. With the help of a literature review and interviews with people in the construction industry we will try to answer the following questions: o Are there any unique conditions for the construction industry, which explains its loweffectiveness? o Why hasn’t the construction industry improved its logistics at the same pace as other sectors? An explanation of the construction industry's slow pace of change may be that the urge from the market aren’t strong enough. The final customer has a weak position in the construction market and therefore customers demand doesn’t work as a good enough instruments. Wastage and embedded uncertainty is a common problem in a building project. Wasting is an activity that consumes resources but doesn’t create any value. Construction firms have thus created a tradition of working in high risk and uncertainties. The consequences of these risks and uncertainties are often negative, such as variations in process and variation outcome. Another common problem is fault in the construction, arising out of negligence, carelessness, ignorance or lack of clarity. The implications of these faults are high costs and poor quality of rectification. Many of these construction faults could be avoided by a deliberate planning, clear orders and good timing. The interaction between different actors is a major success factor in the manufacturing process. With good co-operation you save both time and money. Lean Construction is an application of Lean Production in the construction industry. The construction industry has in recent years realized that cooperation between building owners, contractors and suppliers are valuable. The construction industry has largely remained problems that previously existed in the automotive industry such as losses on the value of coordination problems, waiting times and information-related problems. If the construction process will be more influenced by Lean, there is great potential for streamlining. Since Sweden is very high in the pulp and paper industry, we have chosen to compare the construction industry with this industry. The technological processes in the pulp and paper industry have been intensified considerably in recent decades, which is the opposite of what the construction industry has made. One reason for is that the competition in the construction industry is low and therefore there is no need and desire to streamline themselves to oust their opponents. The construction industry has some unique conditions, the projects carries out in new places every time which makes it difficult to know the conditions for each new project. However, the construction industry would be more efficient and much waste could be reduced by better planning and better cooperation among the different actors.Det talas ofta om att byggbranschen är obenägen till förändringar samt att den släpar efter vad gäller produktivitetsutveckling och kostnadsreducering jämfört med andra branscher. Statistik från SCB visar att kostnaderna för att producera byggnader har stigit kraftigt över tiden, trots detta får byggföretagen fortsätta bygga . I detta examensarbete kommer det att undersökas hur logistiken tillämpas inom byggbranschen samt vilka problem som finns. Detta eftersom en icke fungerande logistik leder till högre kostnader. Med hjälp av en litteraturstudie och intervjuer med personer inom byggbranschen ska följande frågeställningar försöka besvaras: o Finns det unika förutsättningar för byggbranschen som förklarar dess låga effektivitet? o Varför har byggbranschen inte förbättrat sin logistik i samma takt som andra sektorer? En förklaring till byggbranschens långsamma förändringstakt kan vara att drivkrafterna från marknaden inte är tillräckligt starka. Slutkunden har en svag ställning på byggmarknaden och slutkundens efterfrågan fungerar inte som ett tillräckligt bra styrmedel. Slöseri och inbyggda osäkerheter är ett vanligt problem i ett byggprojekt. Slöseri är en aktivitet som förbrukar resurser men som inte skapar något värde. Byggföretagen har alltså skapat en tradition av att arbeta under stora risker och osäkerheter. Konsekvenserna av dessa risker och osäkerheter är ofta negativa, t ex variation i processen och variation i slutresultatet. Ett annat vanligt problem är byggfel, som uppstår på grund av slarv, nonchalans, okunskap eller otydlighet. Konsekvenserna av dessa byggfel är höga kostnader och bristande kvalitet vid åtgärdande. Många av dessa byggfel hade kunna motverkas med en genomtänkt projektering, tydliga beställningar och en bra tidsplanering. Inom tillverkningsindustrin är samverkan mellan processens olika aktörer en stor framgångsfaktor. Genom ett bra samarbete sparar man både tid och pengar. Lean Construction är en tillämpning av Lean Production inom byggindustrin. För att effektivisera byggprocesser bör man förbättra samverkansklimatet. Inom byggbranschen har man de senaste åren insett att samarbete mellan byggherrar, entreprenörer och leverantörer är värdefullt. Byggindustrin har i stor utsträckning kvar problem som tidigare fanns inom bilindustrin såsom värdeförluster vid samordningsproblem, väntetider och informationsrelaterade problem. Om byggprocessen blir mer influerad av Lean finns det stora möjligheter för effektivisering. Då Sverige är väldigt stora inom massa- och pappersindustrin kommer det att göras en jämförelse mellan byggindustrin och denna industri. De teknologiska processerna i massa- och pappersindustrin har effektiverats kraftigt under de senaste decennierna vilket är motsatsen till vad byggindustrin har gjort. En av anledningarna till detta tros vara att konkurrensen inom byggindustrin är låg och därför finns inte behov och vilja att effektivisera sig för att konkurrera ut sina motståndare. Byggbranschen har till viss del unika förutsättningar, projekten utförs på nya platser varje gång vilket gör det svårt att veta vilka förutsättningar som finns för varje nytt projekt. Dock skulle byggbranschen kunna effektiviseras och mycket slöseri skulle kunna minskas med bättre planering och bättre samarbete mellan projektets olika aktörer
