Resursstöd vid internationalisering : Fallstudie av S.B.E. Svensk Brikettenergi AB

Abstract

I teorier kring företagens internationaliseringsprocess går det att identifiera ett behov av resursstöd från moderbolaget till dotterbolaget under etableringen. Det är svårt att finna svar på vilka resurser som avses med detta stöd med hjälp av den forskning som finns inom de berörda områdena. Syftet med denna studie är att identifiera vilka resurser som moderbolaget stöder dotterbolaget med vid en utlandsetablering. Detta görs genom att studera företaget S.B.E. Svensk Brikettenergi AB:s etablering i Lettland. Studien begränsar sig till att undersöka resursstöd ur moderbolagets perspektiv. För att genomföra undersökningen har studien använt sig av en kvalitativ undersökningsmetod med resursbaserade teorier som grund. Resursstöd undersöks i de fem resurskategorierna finansiella, fysiska, humana, organisatoriska och teknologiska. Resursstödet har delats upp i företagets fem funktionsområden forskning och utveckling, tillverkning, marknadsföring, finans och ledning. I studien har det identifierats resursstöd inom alla resurskategorier. De finansiella resurserna var svåra att relatera till ett specifikt funktionsområde då överföringarna där var mer generella och gick till hela verksamheten. De fysiska resurserna var den kategori där vi kunde identifiera resursstöd till minst funktionsområden och det som skett var mestadels på grund av det dåliga utbudet på den lettiska marknaden. Inom övriga områden, humana, organisatoriska och teknologiska resurser, kunde vi identifiera ett brett stöd där de olika resurskategorierna ofta var kopplade till varandra