Talitha, Tita

Udinus Repo

1Supply Chain ManagementTita Talitha,MT2Materi Introduction to Supply Chain management Strategi SCM dengan strategi Bisnis Logistics Network Configuration Strategi distribusi dan transportasi Inventory And Warehouse Management  Mengelola distorsi dalam SCM  Value of information in SCM SCM Collaboration Supply Chain Metrics: Ukuran kinerja SCM Studi kasus: kisah-kisah sukses dalam penerapan SCM3Sessi 1Introduction to Supply Chain Management4Pertanyaan dasar: Apa itu SCM? Siapa yang terlibat ?    Apa tujuannya? Apa aktivitas yang dilakukan? Apa yang dimaksud integrasi?5Supply Chain terdiri dari Goal: match demand with supplySupplier Manufacturer Distributor Retailer CustomerUpstream DownstreamThe rightProductHigherProfitsThe rightTimeThe rightCustomerThe rightQuantityThe rightStoreThe rightPrice=++ ++ +6Supply Chain Semua fasilitas, fungsi, kegiatan yang berhubungan dengan aliran dantransformasi dari barang atau jasa daribahan baku sampai konsumen sepertihalnya arus informasi Suatu kelompok yang terintegrasi dariproses-proses untuk “sumber,” “membuat,” dan “mengirim” produk7Apa itu SCM?  Suppliers, manufacturers, warehouses, distribution centers and retail outlets – “facilities”Dan  Raw materials Work-in-process (WIP) inventory Finished productsYang mengalir diantara fasilitas.8The Supply ChainSuppliers Manufacturers Warehouses &Distribution CentersCustomersMaterial CostsTransportationCostsTransportationCostsTransportationCostsInventory CostsManufacturing Costs9Apakah Suatu Internal Supply Chain?“Internal” Supply Chain suatu perusahaan terbentuk dari aliran  material, informasi and finansial antara perusahaan itu dengan partner business langsungnya.SUPPLIER MANUFACTURER CUSTOMERMaterial flowsFinancial flowsInformation flows10Supply Chain Terintegrasi/ Diperluas Supplier dari suppliers dan konsumen dari konsumen perlu untuk dipertimbangkan karena mereka umumnya mempunyai pengaruh dalam performansi Supply Chain secara keseluruhanMaterial flowsFinancial flows2nd tier suppliers1st tier suppliersManufacturer Wholesaler Retailer End-customerInformation flows11A Supply ChainFigure 11.112Sejarah Supply Chain Management 1960’s - Inventory Management Focus, Cost Control 1970’s - MRP & BOM  - Operations Planning 1980’s - MRPII, JIT - Materials Management, Logistics 1990’s - SCM - ERP - “Integrated” Purchasing, Financials, Manufacturing, Order Entry 2000’s - Optimized “Value Network” with Real-Time Decision Support; Synchronized & Collaborative Extended Network13Apa tujuan dari SCM? SCM ditujukan untuk mencapai integrasi yang efisien dari suppliers, factories, warehouses and stores sehingga produk dibuat dan didistribusikan : In the right quantities To the right locations  At the right time Dengan tujuan untuk  Minimize total system cost  Memuaskan customer service requirements14Apa aktivitas dalam SCM?Suppliers Manufacturers Warehouses &Distribution CentersCustomersMaterial CostsTransportationCostsTransportationCosts TransportationCostsInventory CostsManufacturing CostsPlan Source Make Deliver Buy15Supply Chain Processes16Apa yang dimaksud Supply Chain Collaboration? Kunci sukses  SCM Merupakan fokus dari scm dewasa iniManufacturerDistributors/WholesalersSuppliersRetailersCollaborative Demand PlanningCollaborative Logistics Planning•Transportation services•Distribution center servicesSynchronized Production SchedulingCollaborative Product DevelopmentLogistics Providers17Sessi 2Introduction to Supply Chain Management18Diskusikan Tantangan apakah yang dihadapi manajer dalam mengelola supply chain???Dua tantangan besar pada pengelolaan supply chain  Kompleksitas Melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang berbeda-beda Perbedaan bahasa, zona waktu, dan budaya antar perusahaan Ketidakpastian, bisa berasal dari  arah permintaan arah supplier:lead time pengiriman, harga&kualitas, bahan baku, dll internal perusahaan:kerusakan mesin, kinerja mesin yang tidak sempurna, ketidakpastian kualitas produksi,dll 19KetidakpastianpermintaanKetidakpastian internalKetidakpastianpasokanKetidakpastian SC 20Produk akhirWIPProdukAkhirBagaimana Peran Teknologi Internet ?2122 Kolaborasi Koordinasi Integrasi 23 Pihak supply chain bisa membagiinformasi & melakukan transaksilebih cepat, murah, dan akuratAplikasi Internet dalam konteks SCM e-Procurement e-Fullfillment24e-Procurement Perusahaan otomotif seperti Volkswagen, GM, Daimer Chrysler, dsb dalam proses pengadaan bahan baku, komponen, maupun item-item yang masuk dalam kelompok MRO (maintenance, repair, and operations) seperti suku cadang, peralatan tulis kantor, dsb.  e-Procurement adalah proses pengadaan barang/jasa pemerintah yang pelaksanaannya dilakukan secara elektronik yang berbasis web/internet dengan memanfaatkan fasilitas teknologi komunikasi dan informasi yang meliputi pelelangan umum secara elektronik25Kelompok e-ProcurementYang mendukung: Jangka pendek (transactional)Ex: e-Auction yaitu aplikasi untuk mendukung kegiatan lelang yang dilakukan secara elektronik.  Jangka panjang (partnership)Pada model ini supplier&perusahaan pembeli bisa membagi informasi kapasitas dan rencana produksi, informasi tingkat persediaan, dll 26e-FullfillmentLebih pada bagian hilir SC.Kegiatan: Menerima order dari pelanggan Mengelola transaksi Manajemen gudang meliputi pengendalian persediaan dan kegiatan admin gudang  Manajemen transportasi Komunikasi dengan pelanggan untuk memberikan status pesanan, dukungan teknis, dsb Kegiatan reverse logistics berupa pengembalian produk ke bagian hulu SC 27Studi kasus: Dell Computer ……………28

Supply Chain Management

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Udinus Repo