Le partenariat public privé, autrement appelé PPP, est une méthode de gérance de
projet public de plus en plus utilisée. Au Québec, le gouvernement a récemment encouragé
le recours à ce type de collaboration dans son plan de modernisation et a créé une structure
à même d' encadrer les PPP et de formaliser leur gestion: l'Agence des PPP. Faire travailler
ensemble deux structures à l'organisation et aux objectifs différents est un défi pour chaque
projet. Au travers l'étude d'un cas, à savoir la construction du nouveau campus
universitaire de l'UQAR - Campus de Lévis par le promoteur AMT, ce travail compare la
réalité d'un projet avec l' approche théorique des PPP. Cette comparaison se fait sur trois
grands axes: la typologie, les facteurs critiques de succès et la phase de conception du
projet. Aussi l'on se rend compte que chaque partenariat est unique de par la singularité des
acteurs qu'il associe, la synergie qu'il développe et le cadre dans lequel il prend place. Il
parait difficile de calquer un modèle de réussite sur les PPP, car même si l'on croit y
retrouver la dynamique classique de la gestion de projet, ce nouveau mode de gérance a bel
et bien ses propres caractéristiques
