La presente investigación identificó la situación del valor compartido en la industria
de producción de cemento en el Perú, con el fin de saber hasta dónde se conoce y aplica en
dicho sector la teoría de valor compartido y si ésta se aplica en el desarrollo de las estrategias
internas de la empresa. Se empleó una encuesta con preguntas cerradas sobre valor
compartido proporcionada por la Coordinación de Tesis, la cual incluyó cinco secciones: (a)
información de la empresa, (b) conocimiento sobre creación de valor compartido, (c)
información sobre gobernanza y transparencia, (d) creación de valor compartido y (e)
evaluación de iniciativas de impacto común. Como resultado de la investigación, se identificó
que las empresas de la industria de producción de cemento en el Perú incluidas en el estudio
desarrollan actividades que están relacionadas al impacto positivo en la sociedad con
orientación a la búsqueda de beneficios de licencia social e imagen. De manera paralela, parte
de dichas actividades también buscaban generar un beneficio económico para la
organización, ya sea a través de la mejora en su cadena de valor, el desarrollo de nuevos
productos y mercados o del fomento de la creación de clústeres de apoyo.
Finalmente, con la presente investigación se identificó que a pesar de desarrollar
actividades que comparten los principios del modelo de creación de valor compartido las
empresas no lo declaraban o mencionan en sus reportes, lo cual daba un mayor grado de
exposición a sus modelos de responsabilidad social empresarial y a la sustentabilidad de sus
acciones que a los beneficios obtenidos a nivel interno por su aplicación; aun cuando con ello
tenían una oportunidad de integrar el modelo de creación de valor compartido en su
estrategia de desarrolloThe present investigation identifies the situation of shared value in the cement
production industry in Peru, in order to know the extent to which the shared value theory is
known and applied in this sector and whether it is applied in the development of strategies of
the company. A closed questionnaire on shared value provided by the Thesis Coordination
was used, which included five sections: a) company information, b) knowledge about shared
value creation, c) information on governance and transparency, d) creation of Shared value
and (e) evaluation of common impact initiatives.
As a result of the investigation, it was identified that the companies of the cement
production industry in Peru included in this investigation develop activities that are related to
the positive impact in the society with orientation to the search of benefits of social license
and image; And in parallel, part of these activities also seek to generate an economic benefit
for the organization, either through the improvement in its value chain, the development of
new markets or products or encouraging the creation of support clusters. Finally, the present
study identified that despite the development of activities that share the principles of the
shared value creation model, companies do not state it or mention it in their reports, thus
giving a greater degree of exposure to their models of social responsibility Business and the
sustainability of its actions, than benefits they have obtained internally for their application;
thus having an opportunity to integrate the model of shared value creation in its development
strategyTesi
