La gestion de la chaîne logistique globale constitue une problématique qui devient de plus en plus un élément clé pour les décideurs dans le contexte actuel d'affaires.
Cette problématique est abordée dans ce projet à l'aide de deux outils de planification, le système transactionnel SAP R3 et le système d'aide à la décision SAP APO.
Ainsi, pour faire ressortir les avantages et les inconvénients des deux outils de planification, nous avons bâti dans les deux systèmes deux modèles intégrés de chaîne d'approvisionnement d'une entreprise oeuvrant dans le secteur manufacturier. Les modèles ont la particularité de couvrir tous les niveaux de la planification hiérarchique d'un réseau logistique (stratégique, tactique et opérationnelle).
Les méthodologies de travail développées dans ce projet peuvent non seulement s'appliquer dans le monde académique, mais elles pourraient également avoir une incidence industrielle importante
