BEYOND BUDGETING

Abstract

Tradicionalni načini budžetiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilagođene alternativne koncepte budžetiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i „Beyond budgeting“ model sa implementiranim procesom mjerenja performansi učinaka. Da bi to bilo izvedivo planiranje i kontrola budžeta treba biti preorijentirana na „bottom up“ pristup plana i kontrole. U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sadašnje i buduće prilike i prijetnje, koje se valoriziraju budžetom kojim poduzeće može realizirati paletu prednosti nad tradicionalnim načinima budžetiranja koje su objašnjene u daljnjem tekstu članka. Vrlo je bitno za naglasiti važnost uspjeha implementacije novog načina budžetiranja u organizaciju. Ukoliko je implementacija odrađena manjkavo i bez nekog višeg cilja, lako je moguće da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji. U nastavku članka osvrnut ćemo se na menadžerske tehnike i instrumente u „Beyond budgeting“ modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda, KPI i raznih drugih potpornih instrumenata. Na kraju ćemo definirati sedam koraka za implementaciju „Beyond budgeting“ koncepta i komparaciju kroz dvanaest razloga zašto je „Beyond budgeting“ koncept bolji za upotrebu od tradicionalnih načina budžetiranja u suvremenim i tržištu orijentiranim organizacijama. Svako poduzeće se tim izazovima tržišta odupire na svoj karakterističan način, no uvođenje novih i dinamičnih modela planiranja uskoro će postati nužnost za opstanak na tržištu