Волков, Д. П.

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

250
Волков Д. П., аспірант кафедри
обліку в кредитних і бюджетних установах
та економічного аналізу,
ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана»
АЛГОРИТМ АНАЛІЗУ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
В УМОВАХ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Концептуальні зміни в теорії та практиці управління потребу-
ють трансформації економічного аналізу, головною метою якого
є надання інформації, необхідної для прийняття поточних та
стратегічних управлінських рішень. Особливої актуальності ця
проблема набуває у сфері виробничої діяльності, яка за умов дії
ринкових механізмів відіграє визначальну роль в ефективному
функціонуванні промислового підприємства.
Однією з гострих проблем кризового стану економіки України
є вдосконалення системи управління господарською діяльністю
підприємства, що ґрунтується на аналізі та оцінці суб’єкта госпо-
дарювання. В сучасних умовах економічними передумовами стій-
кого розвитку підприємства є прибутковість і рентабельність ви-
робництва, раціональне функціонування суб’єкта господарювання.
Враховуючи основні компоненти управлінського (операційно-
го) та стратегічного аналізу, на нашу думку, доцільно сформува-
ти можливий алгоритм аналізу, що створить базис для вирішення
тактичних та стратегічних задач підприємства та сприятиме інте-
нсифікації діяльності, а саме:
1. аналіз генеральної мети діяльності підприємства;
2. проведення маркетингових досліджень конкурентного се-
редовища (PEST- і SWOT-аналіз) та оцінка логістичної системи
підприємства;
3. аналіз та характеристика основних параметрів операційної
діяльності підприємства на основі сформованої системи збалан-
сованих показників (СЗП);
4. оцінка реінжинірингових процесів основної діяльності, що
проводяться керівництвом;
5. розробка тактичних заходів щодо реалізації програми роз-
витку та побудова стратегії ведення операційної діяльності на
основі оцінки результатів аналізу та прогнозних розрахунків.
Початковим етапом комплексного аналітичного дослідження,
що має на меті вироблення можливих прогнозних рішень щодо
розвитку підприємства, є оцінка основної мети створення суб’єк-
та господарювання та виділення пріоритетних напрямів існуван-
ня на ринку. На цьому етапі необхідно сформувати думку щодо
251
доцільності вибору того або іншого виду діяльності з урахуван-
ням усіх факторів, що спричиняють вплив на таке рішення, а са-
ме, найголовніші з них:
— монополізація ринку певного продукту;
— можливість отримання державних пільг при здійсненні
окремого виду діяльності;
— ступінь розвитку інфраструктури в регіоні (банківська сис-
тема, транспортна інфраструктура, торговельна мережа);
— наявність доступу до всіх ресурсів, що необхідні для почат-
ку діяльності.
SWOT- і PEST-аналіз є складовими компонентами теорії мар-
кетингового управління і формують чітку класифікацію слабких та
сильних сторін організації, впливу зовнішніх факторів на діяль-
ність підприємства та можливостей, які є для подолання негатив-
них явищ та подальшого ефективного розвитку підприємства. [1].
Наступним етапом аналізу є оцінка кількісних та якісних па-
раметрів підприємства, що відображають результативність основ-
ної діяльності організації у взаємозв’язку з іншими ключовими
структурними компонентами підприємства — фінансами, марке-
тингом, відносинами з клієнтами, внутрішніми бізнес-процесами
розвитку та зростання.
Доцільність застосування системи збалансованих показників
(СЗП) пояснюється тим, що традиційна оцінка операційних про-
цесів за допомогою фінансових показників призвела до того, що з
часом надмірна увага до таких вузькоспеціалізованих показників
як ефективність використання робочої сили та устаткування, від-
хилення закупівельних цін, сприяла тому, що постійне заванта-
ження машин та робочої сили створило запас готової продукції,
який не відповідав обсягам клієнтських замовлень, а також чисе-
льній зміні постачальників у пошуках нижчих цін. При цьому до-
сить часто ігноруються такі чинники, як витрати на виконання
значних обсягів замовлень, низька якість, невизначені строки до-
ставки, розрізненість процесів оформлення замовлень, отриман-
ня, виставлення рахунків та їх сплати [2].
На основі аналізу ключових індикативних показників основної
діяльності організації необхідно зробити висновки та прийняти
рішення щодо ефективності всіх бізнес-процесів у середині гос-
подарюючого суб’єкта, а також розробити основні напрями мож-
ливої зміни пріоритетів у веденні господарської діяльності.
Переорієнтація бізнес-процесів на підставі аналізу системи
збалансованих показників має на меті підвищення рівня конку-
рентоспроможності, зниження витрат, підвищення якості продук-
252
ції, а результативність у досягненні поставлених цілей досягаєть-
ся шляхом комплексного підходу до реінжинірингу основних го-
сподарських операцій.
У результаті системної оцінки операційних процесів підпри-
ємства та реінжинірингу діяльності розроблюються тактичні за-
ходи з реалізації програми розвитку та управління основними го-
сподарськими операціями організації, на основі проведеного
аналізу ключових параметрів ефективності господарювання. Роз-
робка таких заходів передбачає створення інформаційної бази
для генерування цільової стратегії розвитку операційної діяльно-
сті господарюючого суб’єкта на майбутнє.
Отже, в результаті розробки і виконання вищевказаних захо-
дів реалізується принцип комплексності в аналітичному дослі-
дженні з подальшим виробленням стратегічних рішень для роз-
витку суб’єкта господарювання.
Література
1. Балабанова Л. В. SWOT-аналіз: основа формування маркетинго-
вої стратегії / Л.В. Балабанова. — К.: Знання, 2005. — 301 с.
2. Роберт С. Каплан. Сбалансированная система показателей / Ро-
берт С. Каплан, Дэйвид П. Нортон. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
— 210 с.
Галенко С. М., аспірант кафедри обліку в кредитних
і бюджетних установах та економічного аналізу,
ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана»
ЗАВДАННЯ ТА ПРИНЦИПИ АНАЛІЗУ ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ КОМУНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМТВ
Роль аналізу як засобу управління виробництвом з кожним
роком зростає. Це обумовлено різними обставинами. По-перше,
необхідністю неухильного підвищення ефективності виробницт-
ва у зв’язку із зростанням дефіциту і вартості сировини, підви-
щенням науко- і капіталоємності виробництва. По-друге, відхо-
дом від командно-адміністративної системи управління та посту-
повим переходом до ринкових відносин. По-третє, створенням
нових форм господарювання у зв’язку з роздержавленням еконо-
міки, приватизацією підприємств та іншими заходами економіч-
ної реформи. Велика роль приділяється аналізу в справі визна-


Адгоритм аналізу операційної діяльності в умовах стратегічного розвитку підприємства

Name not available

http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/12880/1/250-252.pdf

Адгоритм аналізу операційної діяльності в умовах стратегічного розвитку підприємства

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

Name not available