Визначено поняття інноваційної бізнес-моделі. Визначено взаємозвязок бізнес-моделі та конкурентної стратегії компанії.There are defined innovation business model. There are defined the interconnection of business model and competitive strategy

Lіshchynska, Victoria. V.

Лещинская, Виктория Валериевна

Ліщинська, Вікторія Валеріївна

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

21
Необходимо отметить, что ВИИЭ — это один из самых мощ-
ных и дешевых ресурсов повышения конкурентоспособности
предприятия. Мощный он потому, что позволяет стимулировать
результаты интеллектуальной деятельности сотрудников, коммер-
циализовать их и превратить в сильнейший конкурентный ресурс.
Один из самых дешевых потому, что создание ВИИЭ не требует
никаких дополнительных материальных вложений, а требует лишь
внутрифирменной организационной перестройки системы управ-
ления. ВИИЭ создает дополнительные стимулы для активизации и
повышения эффективности интеллектуально-инновационной дея-
тельности, так как для того, что бы войти в ВИИЭ нужно создать
как можно больше и как можно лучшего качества результатов ин-
теллектуальной деятельности, которые потом коммерциализуются
и превращаются в конкурентный ресурс
Также важно подчеркнуть, что ВИИЭ это не только мощней-
ший инновационный фактор развития, это так же существенный
инвестиционный ресурс, так как эти элиты генерируют новые ре-
зультаты интеллектуальной деятельности и объекты интеллекту-
альной собственности. В свою очередь эти результаты интеллек-
туальной деятельности и объекты интеллектуальной собствен-
ности, с одной стороны, могут выступать объектом инвестиций,
то есть инвестироваться в определенные виды деятельности, а, с
другой стороны, — субъектом инвестиций, когда непосредствен-
но в них вкладываются определенные ресурсы.
Ліщинська В. В.,
старший викладач, ДВНЗ «Київ-
ський національний економічний
університет імені Вадима Геть-
мана», Україна
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК БІЗНЕС-
МОДЕЛІ ТА КОНКУРЕНТНОЇ
СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Визначено поняття інноваційної
бізнес-моделі. Визначено взаємо-
звязок бізнес-моделі та конкуре-
нтної стратегії компанії.
Victoria. V. Lіshchynska,
Lecturer, SHEE «Kyiv National
Economic University named
after V.Getman», Ukraine
NTERCONNECTION OF
BUSINESS MODEL AND
COMPETITIVE STRATEGY
There are defined innovation
business model. There are de-
fined the interconnection of bu-
siness model and competitive
strategy.
Посилення системних глобалізаційних процесів на національ-
ному, регіональному, світовому рівнях, що розгортається на тлі
радикальних інноваційних перетворень у всіх галузях економіки і
22
суспільного життя, зміни технологічних укладів, переходу до
постіндустріального суспільства, супроводжується загостренням
міжнародної конкуренції та формування нових моделей бізнесу.
Проблематика створення нових бізнес-моделей останнім ча-
сом користується значною науково-дослідницькою увагою як се-
ред зарубіжних, так і серед вітчизняних авторів, таких як
А. Афуа, А. Маскон, К. Облуй, А. Ю. Соолятте, Г. Хамел, В. Н. Ко-
тельников, Н. В. Ревуцька, І. В. Журавльова й ін.
В узагальненому трактуванні бізнес-модель — це метод стій-
кого ведення бізнесу. Величезну роль у побудові сучасних моде-
лей бізнесу відіграють інновації. Сучасна бізнес-модель є такою
конструкцією, що трансформує інноваційні технології в еконо-
мічні вигоди для підприємства та високу споживчу цінність для
клієнтів.
Інноваційні бізнес-моделі — це інтегруюча інновація, яка обєд-
нує інновації процесів (технологій), продуктів і способів ведення
бізнесу [4].
Інноваційною концепцією ведення бізнесу можна вважати ви-
користання радикальних інновацій, які відкривають цілком нові
можливості на ринку. Можна стверджувати, що ідентифікація і
застосування різних форм інновацій становить певною мірою ім-
ператив структури стратегії, як і операційної діяльності підпри-
ємства XXI століття.
Технологія побудови інноваційної моделі бізнесу досягається
завдяки детальній розробці та плануванню таких ключових еле-
ментів, як:
9 пропозиції цінності для споживача;
9 ланцюгу створення цінності;
9 моделі створення прибутку;
9 ключових ресурсів, бізнес-процесів, компетенцій, необхід-
них для забезпечення прибутковості пропозиції цінності для
споживача.
Зміні традиційних і появі інноваційних моделей бізнесу особ-
ливо сприяє розвиток Інтернету. Інтернет дозволяє компаніям
формувати свою конкурентну стратегію на базі системи партнер-
ства зі споживачами, вести з ними діалог, обговорювати нові то-
вари і послуги тощо.
В рамках однакових бізнес-моделей у компаній можуть фор-
муватися різні загальні і конкурентні стратегії (рис. 1).
Міграція цінності всередині галузевих бізнес-систем сприє
прагненню ведучих компаній у всьому світі до зміни існуючих
бізнес-моделей і появи гібридних конкурентних стратегій.
23
Галузева
бізнес-
система
Бізнес-модель
компанії
Загальна
стратегія
 компанії
Конкурентна
стратегія
 компанії
Рис. 1. Взаємозв’язок бізнес-моделі та стратегії компанії
Гібридні конкурентні стратегії зорієнтовані на споживача і
грунтуються на уникненні чи зміні форми конкуренції, що при-
зводить до розширення меж ринку. Вони висувають на перше
місце процес формування унікальної цінності товару для спо-
живача як основного фактора успіху пропозиції підприємства на
ринку.
Гібридні конкурентні стратегії спрямовані на формування
майбутніх потреб споживачів та формування майбутніх ринків,
на яких можна буде ухилитися від конкурентної боротьби. Г. Ха-
мел і К. Прахалад визначають несформовані потреби — як най-
важливішу сферу діяльності радикальних інновацій [6]; а страте-
гія «блакитного океану» Ч. Кіма, Р. Моборна передбачає ство-
рення нового унікального ринкового простору в рамках існуючих
меж ринків, де фірма не матиме конкурентів [3].
Підсумовуючи, варто зазначити, що створення інноваційних
бізнес-моделей, які використовують гібридні конкурентні страте-
гії — це важливий фактор конкурентоспроможності компанії на
сучасних ринках.
Література
1. Бжуска Я. Інноваційні моделі бізнесу // Вісник Національного
університету «Львівська політехніка». — 2008. — № 628. — С. 29—35.
2. Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Изобретая новую биз-
нес-модель // &Стратегии. — 2009. — № 1—2. — С.14—24.
3. Ким Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана: Пер с англ. — М.:
НІРРО, 2005. — 272 с.
4. Маркова В. Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная состав-
ляющая // Проблемы современной экономики. — 2010. — № 2. —
С. 38—42.
5. Тараненко І. В. Формування інноваційної парадигми теорії конку-
ренції у сучасних глобалізаційних умовах // Міжнародні економічні
відносини. — 2011. — № 1(9). — С. 194—03.
6. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рын-
ков завтрашнего дня: Пер. с англ. — М. : Олимп-Бизнес, 2002. — 288 с.
7. Magaretta, J. (May 2002). «Why Business Models Matter», Harvard
Business Review, vol. 80, no. 5.


Interconnection of business model and competitive strategy

http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/8922/1/21-23.pdf

Interconnection of business model and competitive strategy

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University