Розглянуто сучасний стан розвитку та проаналізовано основні проблеми металургійної галузі України. Запропоновано стратегічні напрямки покращення ефективності діяльності металургійних підприємств.The article considers the modern condition and the basic problems of the metallurgical industry of Ukraine. The paper presents the strategic directions of efficiency increase of metallurgical enterprises activity

Polishchuk, Maryna

Поліщук, Марина Юріївна

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

184
3. Ільчук Л. І. Моніторинг соціальної ситуації в Україні: аналіз та
прогноз (листопад 2010 р.)
4. http://www.ukrstat.gov.ua/ — сайт Державного комітету статисти-
ки України
5. Making Transition Work for Everyone: Poverty and Inequality in
Europe and Central Asia. World Bank: Washington DC, 2006.
Поліщук М. Ю.,
аспірантка кафедри стратегії
підприємств,
ДВНЗ «Київський національний
економічний університет
імені Вадима Гетьмана»,
Україна
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ
РОЗВИТКУ МЕТАЛУРГІЙНОГО
КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ
Розглянуто сучасний стан роз-
витку та проаналізовано основ-
ні проблеми металургійної галузі
України. Запропоновано страте-
гічні напрямки покращення ефек-
тивності діяльності металургій-
них підприємств.
Polishchuk Maryna,
Ph. D student
Kyiv National Economic
University
named by Vadym Hetman
Ukraine
STRATEGIC DIRECTIONS
OF THE METALLURGICAL
COMPLEX OF UKRAINE
The current status of develop-
ment and analyzes the main
problems of metallurgical indus-
try in Ukraine. A strategic direc-
tions to improve the efficiency of
metallurgical enterprises.
Металургійний комплекс в Україні — це системоутворююча,
стратегічна галузь, яка дозволяє отримувати позитивне сальдо
торговельного балансу країни та формувати валютні резерви На-
ціонального банку. Більш ніж 40 % валютних надходжень Украї-
ни формуються гірничо-металургійним комплексом. У випадку
занепаду металургійної галузі, в економіці спостерігатиметься
мультиплікативний негативний ефект, що буде проявлятися у по-
рушенні макроекономічної стабільності та скороченні зайнятості
у низці суміжних галузей [1].
Згідно з даними World Steel Association [2], Україна в світово-
му рейтингу в 2011 році займала 8 місце з виробництва сталі та
заліза. Станом на липень 2012 року, ці показники змінились —
7 місце з виробництва заліза та 10 позиція з виробництва сталі.
За оцінками експертів, ці показники до кінця 2012 року погір-
шаться.
Занепад металоспоживчих галузей призвів до різкого скоро-
чення внутрішнього попиту на металопродукцію. У результаті
185
активізації збутової зовнішньоекономічної діяльності, маємо
вкрай викривлене співвідношення між експортом і внутрішнім
споживанням металопродукції — 85,0:15,0. У розвинутих краї-
нах, де металургійна галузь переважно працює на внутрішнє
споживання, це відношення протилежне — 10,0:90,0 [3, c. 213].
У Росії воно становить приблизно 50:50. Тому, пріоритетним
напрямком розвитку металургійного комплексу України має ста-
ти поступове зменшення експорту металургійної продукції та
збільшення споживання національними галузями промисловості —
машинобудуванням, автомобілебудуванням, будівництвом тощо.
Довгострокова стратегія розвитку галузі має бути орієнтована го-
ловним чином на розвиток внутрішнього ринку металу.
На найближчу перспективу продукція чорної металургії не
має конкурентів і не має реальних замінників. Водночас вимоги
до металопродукції (в частині механічних властивостей, корозо-
стійкості, бездефектності та ін.) зростатимуть і розширювати-
муться. Купівельна спроможність споживачів металопродукції
цілком залежить від стану світової економіки.
Тільки модернізація, перехід на сучасні технології, концент-
рація капіталу та інтеграція виробництва дозволять українській
металургії залишатися конкурентоспроможною на світовому
ринку.
Для збереження конкурентних переваг і пов’язане з цим роз-
ширення внутрішнього і зовнішнього ринків необхідно проводи-
ти заходи щодо технічного переозброєння та реконструкції за-
старілого обладнання, зниження всіх видів витрат на виробницт-
во, всебічне застосування ресурсо- та енергозберігаючих техно-
логій.
У різних сферах світової економіки спостерігається тенденція
до укрупнення й глобалізацію виробництва. Світовий досвід по-
казує, що єдиний шлях, який веде до становлення конкуренто-
спроможних промислових структур — концентрація капіталу та
виробничих потужностей, їх інтеграція за вертикальним техноло-
гічним принципом. Така інтеграція підвищує ефективність вироб-
ництва за рахунок скорочення транзакційних витрат і зменшення
непрямого оподаткування проміжних продуктів виробництва.
Основними тенденціями ринкової поведінки західних металур-
гійних є процеси консолідації, які завжди здійснювалися згідно із
законами ринку: злиття, поглинання й альянси, які створюються з
метою економії на масштабах, наближеності до ринків збуту або
джерел сировини. Низький рівень кооперації у гірничо-металур-
гійному комплексі України не дозволяє налагодити раціональні
186
канали ресурсного забезпечення металургійних підприємств і
створити повні технологічні цикли виробництва.
Отже, основними стратегічними напрямками покращення ефек-
тивності діяльності металургійного комплексу, як основи найпо-
тужнішого галузевого ринку України, має стати зміна співвідно-
шення «експорт—споживання» металургійної продукції в бік збіль-
шення національного споживання, впровадження процесів кон-
солідації на вказаному ринку та аналіз доцільності утворення вер-
тикально інтегрованих ринкових структур, оновлення технічної
та технологічної бази, залучення новітніх технологій обробки си-
ровини.
Література
1. Пікус А. Ю. Металургійна галузь України: Тенденціїї та перспек-
тиви // Актуальні проблеми економіки. — 2011. — № 4. — С. 92—102.
2. http: //www.worldsteel.org — World Steel Association
3. Формування галузевих ринків України: перехідний період / За
ред. д-ра екон. наук, проф. В. О. Точиліна. — К.: Фенікс, 2004. — 332 с.
Прохорова Є. В.,
канд. екон. наук, доцент,
доцент кафедри стратегії під-
приємств,
ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима
Гетьмана», Україна
ПІДХОДИ ДО ПЕРЕТВОРЕННЯ
ВИЩОГО НАВЧАЛЬНОГО
ЗАКЛАДУ НА ОРГАНІЗАЦІЮ,
ЩО НАВЧАЄТЬСЯ
Дано визначення та ознаки ор-
ганізації, що навчається. Ви-
значено інструменти, за допо-
могою яких університети можна
перетворити на організації, що
навчаються
Prokhorova Ieliena,
Candidate of sciences, associated
professor of the Enterprise’s
Strategy Chair, Kyiv National
Economic University, Ukraine
APPROACHES
TO TRANSFORMATION
THE HIGHER EDUCATION
INSTITUTION TO LEARNING
ORGANIZATION
The definition and characteristics
of a learning organization are
presented. Defined tools by which
universities can be transformed
into the learning organization
Білл Малфорд (Mulford, 2000) визначає організації, що навча-
ються, як такі, що можуть структурувати, реструктурувати і роз-
вивати себе таким чином, що і організація, і її члени постійно
вчаться на своєму досвіді, один від одного, а також від навко-
лишнього середовища. Результати навчання дозволяють ефектив-


Strategic directions of the metallurgical complex of Ukraine

Name not available

1843. Ільчук Л. І. Моніторинг соціальної ситуації в Україні: аналіз тапрогноз (листопад 2010 р.)4. http://www.ukrstat.gov.ua/ — сайт Державного комітету статисти-ки України5. Making Transition Work for Everyone: Poverty and Inequality inEurope and Central Asia. World Bank: Washington DC, 2006.Поліщук М. Ю.,аспірантка кафедри стратегіїпідприємств,ДВНЗ «Київський національнийекономічний університетімені Вадима Гетьмана»,УкраїнаСТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИРОЗВИТКУ МЕТАЛУРГІЙНОГОКОМПЛЕКСУ УКРАЇНИРозглянуто сучасний стан роз-витку та проаналізовано основ-ні проблеми металургійної галузіУкраїни. Запропоновано страте-гічні напрямки покращення ефек-тивності діяльності металургій-них підприємств.Polishchuk Maryna,Ph. D studentKyiv National EconomicUniversitynamed by Vadym HetmanUkraineSTRATEGIC DIRECTIONSOF THE METALLURGICALCOMPLEX OF UKRAINEThe current status of develop-ment and analyzes the mainproblems of metallurgical indus-try in Ukraine. A strategic direc-tions to improve the efficiency ofmetallurgical enterprises.Металургійний комплекс в Україні — це системоутворююча,стратегічна галузь, яка дозволяє отримувати позитивне сальдоторговельного балансу країни та формувати валютні резерви На-ціонального банку. Більш ніж 40 % валютних надходжень Украї-ни формуються гірничо-металургійним комплексом. У випадкузанепаду металургійної галузі, в економіці спостерігатиметьсямультиплікативний негативний ефект, що буде проявлятися у по-рушенні макроекономічної стабільності та скороченні зайнятостіу низці суміжних галузей [1].Згідно з даними World Steel Association [2], Україна в світово-му рейтингу в 2011 році займала 8 місце з виробництва сталі тазаліза. Станом на липень 2012 року, ці показники змінились —7 місце з виробництва заліза та 10 позиція з виробництва сталі.За оцінками експертів, ці показники до кінця 2012 року погір-шаться.Занепад металоспоживчих галузей призвів до різкого скоро-чення внутрішнього попиту на металопродукцію. У результаті185активізації збутової зовнішньоекономічної діяльності, маємовкрай викривлене співвідношення між експортом і внутрішнімспоживанням металопродукції — 85,0:15,0. У розвинутих краї-нах, де металургійна галузь переважно працює на внутрішнєспоживання, це відношення протилежне — 10,0:90,0 [3, c. 213].У Росії воно становить приблизно 50:50. Тому, пріоритетнимнапрямком розвитку металургійного комплексу України має ста-ти поступове зменшення експорту металургійної продукції тазбільшення споживання національними галузями промисловості —машинобудуванням, автомобілебудуванням, будівництвом тощо.Довгострокова стратегія розвитку галузі має бути орієнтована го-ловним чином на розвиток внутрішнього ринку металу.На найближчу перспективу продукція чорної металургії немає конкурентів і не має реальних замінників. Водночас вимогидо металопродукції (в частині механічних властивостей, корозо-стійкості, бездефектності та ін.) зростатимуть і розширювати-муться. Купівельна спроможність споживачів металопродукціїцілком залежить від стану світової економіки.Тільки модернізація, перехід на сучасні технології, концент-рація капіталу та інтеграція виробництва дозволять українськійметалургії залишатися конкурентоспроможною на світовомуринку.Для збереження конкурентних переваг і пов’язане з цим роз-ширення внутрішнього і зовнішнього ринків необхідно проводи-ти заходи щодо технічного переозброєння та реконструкції за-старілого обладнання, зниження всіх видів витрат на виробницт-во, всебічне застосування ресурсо- та енергозберігаючих техно-логій.У різних сферах світової економіки спостерігається тенденціядо укрупнення й глобалізацію виробництва. Світовий досвід по-казує, що єдиний шлях, який веде до становлення конкуренто-спроможних промислових структур — концентрація капіталу тавиробничих потужностей, їх інтеграція за вертикальним техноло-гічним принципом. Така інтеграція підвищує ефективність вироб-ництва за рахунок скорочення транзакційних витрат і зменшеннянепрямого оподаткування проміжних продуктів виробництва.Основними тенденціями ринкової поведінки західних металур-гійних є процеси консолідації, які завжди здійснювалися згідно іззаконами ринку: злиття, поглинання й альянси, які створюються зметою економії на масштабах, наближеності до ринків збуту абоджерел сировини. Низький рівень кооперації у гірничо-металур-гійному комплексі України не дозволяє налагодити раціональні186канали ресурсного забезпечення металургійних підприємств істворити повні технологічні цикли виробництва.Отже, основними стратегічними напрямками покращення ефек-тивності діяльності металургійного комплексу, як основи найпо-тужнішого галузевого ринку України, має стати зміна співвідно-шення «експорт—споживання» металургійної продукції в бік збіль-шення національного споживання, впровадження процесів кон-солідації на вказаному ринку та аналіз доцільності утворення вер-тикально інтегрованих ринкових структур, оновлення технічноїта технологічної бази, залучення новітніх технологій обробки си-ровини.Література1. Пікус А. Ю. Металургійна галузь України: Тенденціїї та перспек-тиви // Актуальні проблеми економіки. — 2011. — № 4. — С. 92—102.2. http: //www.worldsteel.org — World Steel Association3. Формування галузевих ринків України: перехідний період / Заред. д-ра екон. наук, проф. В. О. Точиліна. — К.: Фенікс, 2004. — 332 с.Прохорова Є. В.,канд. екон. наук, доцент,доцент кафедри стратегії під-приємств,ДВНЗ «КНЕУ імені ВадимаГетьмана», УкраїнаПІДХОДИ ДО ПЕРЕТВОРЕННЯВИЩОГО НАВЧАЛЬНОГОЗАКЛАДУ НА ОРГАНІЗАЦІЮ,ЩО НАВЧАЄТЬСЯДано визначення та ознаки ор-ганізації, що навчається. Ви-значено інструменти, за допо-могою яких університети можнаперетворити на організації, щонавчаютьсяProkhorova Ieliena,Candidate of sciences, associatedprofessor of the Enterprise’sStrategy Chair, Kyiv NationalEconomic University, UkraineAPPROACHESTO TRANSFORMATIONTHE HIGHER EDUCATIONINSTITUTION TO LEARNINGORGANIZATIONThe definition and characteristicsof a learning organization arepresented. Defined tools by whichuniversities can be transformedinto the learning organizationБілл Малфорд (Mulford, 2000) визначає організації, що навча-ються, як такі, що можуть структурувати, реструктурувати і роз-вивати себе таким чином, що і організація, і її члени постійновчаться на своєму досвіді, один від одного, а також від навко-лишнього середовища. Результати навчання дозволяють ефектив-

http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/8991/1/184-186.pdf

Strategic directions of the metallurgical complex of Ukraine

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

Name not available