Sydorenko, Tetyana

Сидоренко, Татьяна М.

Сидоренко, Тетяна М.

Name not available

227ри. Партнери мають зрозуміти користь для кожного із них відспівпраці у сфері використання спільних логістичних центрів.Менеджмент домінуючих ланок ланцюга повинен донести докожного окремого підприємства позицію про те, що співпраця зіншим підприємством дасть можливість отримати додатковийприбуток за рахунок економії логістичних витрат, кращого до-ступу до ринків і підвищення попиту на вироби та послуги. Томуварто з допомогою аналізу підприємницької діяльності визначитишанси на інтегрований успіх логістичного ланцюга з позиції ви-трат і прибутку. Кількісний вираз та ідентифікація цілей, якихможна досягти з допомогою кооперації, дозволяють визначитипрофіль діяльності майбутніх партнерів за такими позиціями:сфера діяльності, величина підприємства, місце розташування,бажаний стиль управління. Важливим кроком є створення проек-ту організації процесів у спільних логістичних центрах.Т. М. Сидоренко, аспірант,Київський національний унівіерситет технологій та дизайну,e-mail: Sydorenko_tanya@ukr.netСТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВТА ЇХ КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯСидоренко ТатьянаСтратегическое развитиепредприятий и их кадровоепланированиеTetyana SydorenkoStrategic developmentof enterprises and their humanresource planningВажливе місце в сучасних ринкових умовах господарюваннядля кожного підприємства має не тільки забезпечення ресурсами,які необхідні для досягнення поставлених цілей та ефективністьдіяльності підприємства в цей період, але й стратегічний розви-ток на перспективу, без якої неможливе ефективне функціону-вання в ринковому конкурентному середовищі.На сьогоднішній день у діяльності підприємств дедалі ширшезапроваджується стратегічне планування і саме при розробцістратегічних планів розвитку підприємства визначаються найва-жливіші пріоритети кадрової політики підприємства, завдання танапрями їх досягнення. А отже, основні пріоритети кадрової по-літики підприємства і є важливими складовими стратегічногоплану розвитку підприємства.228В основі стратегічного планування кадрового потенціалу під-приємства лежить організаційно-кадровий аудит, що являє оцін-ку відповідності структурного і кадрового потенціалу організаціїїї цілям і стратегії розвитку. Необхідно провести оцінку трьохосновних аспектів організаційної діяльності: кадрових процесів— напрямки діяльності організації стосовно персоналу; структу-ри організації — співвідношення і співпідпорядкованість основ-них елементів, ступінь жорсткості (гнучкості) організаційноїконфігурації; якісних і кількісних характеристик персоналу [4].Підбір кадрів на підприємствах є важливою та необхідноюскладовою ефективної системи управління персоналом. Оскількипідприємства є відкритою соціальною системою, їх потреби у ви-сококваліфікованому персоналі обумовлюються стратегією роз-витку самого підприємства. Ефективне оцінювання працівниківмає дуже великий значення, надаючи собою основу для багатьохпроцедур: прийом на роботу, винагороду за виконану роботу,стимулювання та мотивування, зростання по кар’єрі.Кадрове планування персоналу — процес забезпечення під-приємства необхідною кількістю кваліфікованого персоналу,прийнятим на планові посади в планований час; система відборукваліфікованих кадрів при використанні двох видів джерел —внутрішніх і зовнішніх, що має на меті забезпечити потреби ор-ганізації в необхідній кількості фахівців у конкретні часові рам-ки; спрямована діяльність підприємства по підготовці кадрів, за-безпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу.Ефективне кадрове планування позитивно впливає на резуль-тати діяльності підприємств саме завдяки:• оптимізації використання персоналу. Ефективне викорис-тання персоналу шляхом створення робочих місць, реорганізаціївиробничих процесів;• удосконалення процесу наймання на роботу;• організації професійного навчання;• скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок по-слідовної та активної політики на ринку праці.Труднощами процесу планування кадрів, обумовленими скла-дністю прогнозування трудової політики, можливістю виникнен-ня конфліктів тощо, оскільки можливості використання кадрів умайбутньому важко спрогнозувати, як і важко спрогнозуватиставлення персоналу до роботи.Під стратегічним плануванням розвитку кадрового потенціалупідприємства розуміється сукупності заходів, які спрямовані наформування конкурентоспроможного кадрового потенціалу під-229приємства, слугують провідною ланкою стратегії управлінняконкурентоспроможністю підприємства. Отже на сьогодні персонал виступає основним чинником дія-льності будь-якого підприємства, а також ефективність його сві-дчить про рівень досягнення стратегічних цілей підприємства.Необхідно відмітити, що стратегічне планування, завжди спря-моване на те, щоб забезпечили успішну роботу підприємства, за-кріпити конкурентні позиції на ринку, визначити перспективидля подальшого розвитку.Література1. Селезньова Г. О. Стратегія підприємства : навч. посібн. / Г. О. Се-лезньова. — Харків: Вид-во ХНЕУ, 2007. — 240 с.2. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посібн. / А. П. Мі-щенко. — К.: ЦУЛ, 2004. — 336 с.3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : навч. посібн. / М. Г. Са-єнко. — Тернопіль : Вид-во «Економічна думка», 2007. — 352 с.4. Семенов Г. А. организация труда в период перехода к рынку: мо-нография / Г. А. Семенов. — Запорожье: ЗГИА, 2000. — 187 с.Г. С. Скитьова, к.е.н.,старший викладач кафедри стратегії підприємств,ДВНЗ «Київський національний економічний університетімені Вадима Гетьмана»,e-mail: askit@kneu.edu.uaСТРАТЕГІЧНЕ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯІКТ-ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ПОСТІНДУСТРІАЛЬНОЇЕКОНОМІКИСкитёва АннаСтратегическое проектно-ориентированное управлениеикт-предприятием в условияхпостиндустриальной экономикиSkytova GannaStrategic project-orientedmanagement of the itc-companyin the terms of postindustrialeconomyРозвиток парадигми стратегічного управління підприємствомсьогодні обумовлений глобальними соціально-економічнимитрансформаціями. Інформатизація суспільства та збільшення амп-літуди технологічних «стрибків», що відбуваються за життя одно-го покоління, виявили суперечливість і недостатню результатив-ність «класичних» формалізованих управлінських концепцій [1].

Стратегическое развитие предприятий и их кадровое планирование

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

227
ри. Партнери мають зрозуміти користь для кожного із них від
співпраці у сфері використання спільних логістичних центрів.
Менеджмент домінуючих ланок ланцюга повинен донести до
кожного окремого підприємства позицію про те, що співпраця з
іншим підприємством дасть можливість отримати додатковий
прибуток за рахунок економії логістичних витрат, кращого до-
ступу до ринків і підвищення попиту на вироби та послуги. Тому
варто з допомогою аналізу підприємницької діяльності визначити
шанси на інтегрований успіх логістичного ланцюга з позиції ви-
трат і прибутку. Кількісний вираз та ідентифікація цілей, яких
можна досягти з допомогою кооперації, дозволяють визначити
профіль діяльності майбутніх партнерів за такими позиціями:
сфера діяльності, величина підприємства, місце розташування,
бажаний стиль управління. Важливим кроком є створення проек-
ту організації процесів у спільних логістичних центрах.
Т. М. Сидоренко, аспірант,
Київський національний унівіерситет технологій та дизайну,
e-mail: Sydorenko_tanya@ukr.net
СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВ
ТА ЇХ КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ
Сидоренко Татьяна
Стратегическое развитие
предприятий и их кадровое
планирование
Tetyana Sydorenko
Strategic development
of enterprises and their human
resource planning
Важливе місце в сучасних ринкових умовах господарювання
для кожного підприємства має не тільки забезпечення ресурсами,
які необхідні для досягнення поставлених цілей та ефективність
діяльності підприємства в цей період, але й стратегічний розви-
ток на перспективу, без якої неможливе ефективне функціону-
вання в ринковому конкурентному середовищі.
На сьогоднішній день у діяльності підприємств дедалі ширше
запроваджується стратегічне планування і саме при розробці
стратегічних планів розвитку підприємства визначаються найва-
жливіші пріоритети кадрової політики підприємства, завдання та
напрями їх досягнення. А отже, основні пріоритети кадрової по-
літики підприємства і є важливими складовими стратегічного
плану розвитку підприємства.
228
В основі стратегічного планування кадрового потенціалу під-
приємства лежить організаційно-кадровий аудит, що являє оцін-
ку відповідності структурного і кадрового потенціалу організації
її цілям і стратегії розвитку. Необхідно провести оцінку трьох
основних аспектів організаційної діяльності: кадрових процесів
— напрямки діяльності організації стосовно персоналу; структу-
ри організації — співвідношення і співпідпорядкованість основ-
них елементів, ступінь жорсткості (гнучкості) організаційної
конфігурації; якісних і кількісних характеристик персоналу [4].
Підбір кадрів на підприємствах є важливою та необхідною
складовою ефективної системи управління персоналом. Оскільки
підприємства є відкритою соціальною системою, їх потреби у ви-
сококваліфікованому персоналі обумовлюються стратегією роз-
витку самого підприємства. Ефективне оцінювання працівників
має дуже великий значення, надаючи собою основу для багатьох
процедур: прийом на роботу, винагороду за виконану роботу,
стимулювання та мотивування, зростання по кар’єрі.
Кадрове планування персоналу — процес забезпечення під-
приємства необхідною кількістю кваліфікованого персоналу,
прийнятим на планові посади в планований час; система відбору
кваліфікованих кадрів при використанні двох видів джерел —
внутрішніх і зовнішніх, що має на меті забезпечити потреби ор-
ганізації в необхідній кількості фахівців у конкретні часові рам-
ки; спрямована діяльність підприємства по підготовці кадрів, за-
безпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу.
Ефективне кадрове планування позитивно впливає на резуль-
тати діяльності підприємств саме завдяки:
• оптимізації використання персоналу. Ефективне викорис-
тання персоналу шляхом створення робочих місць, реорганізації
виробничих процесів;
• удосконалення процесу наймання на роботу;
• організації професійного навчання;
• скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок по-
слідовної та активної політики на ринку праці.
Труднощами процесу планування кадрів, обумовленими скла-
дністю прогнозування трудової політики, можливістю виникнен-
ня конфліктів тощо, оскільки можливості використання кадрів у
майбутньому важко спрогнозувати, як і важко спрогнозувати
ставлення персоналу до роботи.
Під стратегічним плануванням розвитку кадрового потенціалу
підприємства розуміється сукупності заходів, які спрямовані на
формування конкурентоспроможного кадрового потенціалу під-
229
приємства, слугують провідною ланкою стратегії управління
конкурентоспроможністю підприємства.
 Отже на сьогодні персонал виступає основним чинником дія-
льності будь-якого підприємства, а також ефективність його сві-
дчить про рівень досягнення стратегічних цілей підприємства.
Необхідно відмітити, що стратегічне планування, завжди спря-
моване на те, щоб забезпечили успішну роботу підприємства, за-
кріпити конкурентні позиції на ринку, визначити перспективи
для подальшого розвитку.
Література
1. Селезньова Г. О. Стратегія підприємства : навч. посібн. / Г. О. Се-
лезньова. — Харків: Вид-во ХНЕУ, 2007. — 240 с.
2. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посібн. / А. П. Мі-
щенко. — К.: ЦУЛ, 2004. — 336 с.
3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : навч. посібн. / М. Г. Са-
єнко. — Тернопіль : Вид-во «Економічна думка», 2007. — 352 с.
4. Семенов Г. А. организация труда в период перехода к рынку: мо-
нография / Г. А. Семенов. — Запорожье: ЗГИА, 2000. — 187 с.
Г. С. Скитьова, к.е.н.,
старший викладач кафедри стратегії підприємств,
ДВНЗ «Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана»,
e-mail: askit@kneu.edu.ua
СТРАТЕГІЧНЕ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ
ІКТ-ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ПОСТІНДУСТРІАЛЬНОЇ
ЕКОНОМІКИ
Скитёва Анна
Стратегическое проектно-
ориентированное управление
икт-предприятием в условиях
постиндустриальной экономики
Skytova Ganna
Strategic project-oriented
management of the itc-company
in the terms of postindustrial
economy
Розвиток парадигми стратегічного управління підприємством
сьогодні обумовлений глобальними соціально-економічними
трансформаціями. Інформатизація суспільства та збільшення амп-
літуди технологічних «стрибків», що відбуваються за життя одно-
го покоління, виявили суперечливість і недостатню результатив-
ність «класичних» формалізованих управлінських концепцій [1].


http://ir.kneu.edu.ua/bitstream/2010/8596/1/227-229.pdf

Стратегическое развитие предприятий и их кадровое планирование

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Name not available

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University