Kuzmina-Merlino, Irina

Savina, Svetlana

Кузьмина-Мерлино, Ирина В.

Кузьміна-Мерліно, Ірина В.

Савина, Светлана Ю.

Савіна, Світлана Ю.

Кузьмина-Мерлино, Ирина Владимировна

Кузьміна-Мерліно, Ірина Володимирівна

Name not available

Розробка методологічних підходів до формувания моделі фінансового управління в контексті реалізації стратегії підприємства

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University

218
рішення. Після чого виникає дія або бездіяльність, яка призводить
до отримання деяких результатів. Причому результати можуть бути
відомі заздалегідь, частково відомі або невідомі. Тому моделювання
взаємодії фіскальних органів і суб’єктів господарювання представ-
ляє виключний інтерес, оскільки дозволяє не тільки визначити си-
туацію, яка склалася, але й сформувати сценарії зміни такої ситуа-
ції, реакцію всіх учасників на неї тощо.
Оскільки взаємодія суб’єктів господарювання і суб’єктів реалі-
зації фіскальної функції держави відбувається найчастіше в умовах
невизначеності, використовуваними у моделюванні інструментами
можуть бути нечіткі множини, теорія корисності, теорія ігор, а вра-
ховуючи антагоністичну природу і стратегічну направленість взає-
модії вищезазначених суб’єктів, найприйнятнішим для моделюван-
ня такої взаємодії, на нашу думку, є теорія ігор.
Література
1. Близнюк А. О. Методичні основи оцінювання економічної безпеки
підприємства / А.О. Близнюк // Економічний простір. — № 55. — 2011.
— С. 188—194.
2. Ильяшенко С. Н. Составляющие экономической безопасности
предприятия и подходы к их оценке // Актуальні проблеми економіки.
— 2003. — № 3 (21). — С. 12—19.
С. Ю. Савина, магистр экономики,
доцент Высшей школы социальных технологий,
докторант RISEBA, Рига, Латвия,
e-mail: lapa.veter@balticom.lv
И. В. Кузмина-Мерлино, д.э.н., профессор,
Институт транспорта и связи, Рига, Латвия,
e-mail: Kuzmina.I@tsi.lv
РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА
К ФОРМИРОВАНИЮ МОДЕЛИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С. Савiна, I. Kuzmina-Merlino
Розробка методологічних
підходів до формувания моделі
фінансового управління
в контексті реалізації стратегії
підприємства
Svetlana Savina,
I. Kuzmina-Merlino
Developing framework
of the model of financial
management in the context
of company’s strategy
Развитие современных рыночных отношений и интеграция в си-
стему мировых хозяйственных связей обуславливают рост внима-
219
ния руководителей компаний к вопросам финансового управления.
Наиболее важными аспектами такого внимания являются такие ха-
рактеристики системы финансового управления как структура ка-
питала, применяемые модели инвестирования и финансирования и
их связь с результатами деятельности [1], а также поиск организа-
ционных схем компаний с использованием элементов стратегичес-
кого и оперативного финансового управления, при которых дости-
гается высокая эффективность вложенных ресурсов.
Системный подход к финансовому управлению предполагает ра-
зработку такой модели финансового управления, которая объединя-
ла бы стратегические и оперативные уровни и, которая помогала бы
компании оптимально использовать финансовые ресурсы. При этом
взаимодействие стратегического и оперативного уровней проявляе-
тся в том, что деятельность компании по стратегическому управле-
нию направлена, как правило, на обеспечение стратегической пози-
ции, которая обеспечила бы будущую жизнеспособность компании
в изменяющихся условиях [2], а усилия оперативного управления
направлены на использование существующей стратегической пози-
ции для достижения тактических целей компании. При этом нужно
учитывать, что механизм осуществления модели финансового
управления определяет ее эффективность. Например, бывают ситу-
ации, когда финансовое управление сводится к контролю отдель-
ных показателей финансово-хозяйственной деятельности и опреде-
лению ограничений по объёму затрат; в данном случае, очевидно,
затрагивается только оперативный аспект финансового управления
и практически не учитываются интересы корпоративного финансо-
вого управления на стратегическом уровне.
Анализ используемых методов и инструментов и принципов
формирования концептуальных основ, является первым шагом на
пути повышения эффективности финансового управления ком-
пании. В современной экономической литературе по финансово-
му управлению выработаны различные концепции «совершенст-
вования»[3], однако, предлагаемые подходы, как правило,
направлены на решение отдельных аспектов финансового управ-
ления. Проблема объединения отдельных элементов финансового
управления в единую функционирующую систему и проблема
координации ее деятельности остаются нерешенными при прак-
тическом применении.
Как показывает анализ практики деятельности компаний, вы-
сокая эффективность управленческих решений достигается в том
случае, если функционирующая в компании система финансово-
го управления направлена на достижение стратегических целей
220
бизнеса, включая оптимизацию бизнес-процессов и эффектив-
ность использования финансовых ресурсов.
В данной публикации представлены результаты исследования
системы финансового управления, функционирующей на круп-
ном латвийском многопрофильном предприятии сферы услуг, с
целью определения возможностей ее совершенствования. Целью
исследования является разработка методологического подхода к
формированию стратегически-ориентированной системы финан-
сового управления на данном предприятии.
Для реализации цели исследования были решены следующие
задачи:
— изучено и обобщено мнение латвийских и зарубежных исс-
ледователей в вопросах современного финансового управления,
обоснована актуальность темы исследования и оценён уровень
дискутируемости данной темы в научной литературе;
— на основе использования современных инструментов и ме-
тодов финансового анализа проведена диагностика существую-
щей системы финансового управления на исследуемом предпри-
ятии и обоснована практическая актуальность развития данной
темы для предприятия;
— разработан методологический подход к формированию
стратегически-ориентированной системы финансового управле-
ния для крупного многопрофильного предприятия сферы услуг,
доказана ее эффективность и даны рекомендации по ее примене-
нию на практике.
Необходимость решения поставленных задач определили мето-
дологию исследования. Рассматривая исследуемое предприятие как
совокупность бизнес-процессов, была проведена их классификация.
В качестве базовой модели применена концепция цепочки прира-
щения стоимости (Value Chain) [4], в результате чего бизнес-
процессы классифицированы на основные операционные, вспомо-
гательные производственные, коммерческие, обслуживающие и
прочие; в отдельных случаях произведена их детализация по видам
деятельности [5]. Проведенная классификация бизнес-процессов
позволила в дальнейшем успешно применить хорошо зарекомендо-
вавшие себя методы финансового управления по центрам ответст-
венности и видам деятельности для разработки модели финансовой
структуры исследуемого предприятия. В исследовании доказана це-
лесообразность применения такой модели при подготовке консоли-
дированного бюджета предприятия. Бюджетная структура, в таком
случае, состоит из бюджетов центров финансовой ответственности,
бизнес-процессов и итоговых бюджетов. Разработка финансовой
221
структуры направлена на обеспечение оптимального распределения
финансовых ресурсов и повышение ответственности руководителей
за конечный результат. Практическая реализация на исследуемом
предприятии методов АВС (Activity Based Costing) [6] и АВВ
(Activity Based Budgeting) в контексте разработанной авторами мо-
дели финансового управления позволяет успешно решить задачи
оптимизации и координации бизнес-процессов, улучшает информа-
ционный поток внутри предприятия.
Результаты исследования представлены авторами в виде логи-
чески-обоснованных заключений, составляющих основу предла-
гаемого методологического подхода, и которые характеризуют
актуальность и значение применения каждого названного выше
метода финансового управления в контексте формирования стра-
тегически-ориентированной модели финансового управления на
исследуемом предприятии. Данная модель представляется униве-
рсальной и может быть применена на крупных многопрофильных
предприятиях других отраслей. Стратегически-ориентированная
модель финансового управления, по мнению авторов, тесно свя-
зана с результатами деятельности и включает двухуровневую си-
стему сбалансированных показателей. Показатели стратегическо-
го уровня являются индикаторами реализации стратегических
целей деятельности компании, оперативного — способы дости-
жения стратегических целей, необходимые финансовые ресурсы
и текущее финансовое состояние компании. Создание целостной
системы финансового управления, построенной на основе страте-
гии, позволяет компании оперативно реагировать на изменения
бизнес-среды, эффективно управляя затратами и процессом при-
нятия решений. При этом процесс управления в компании стано-
вится процессом непрерывного совершенствования.
Литература
1. Кравцова Н. Развитие системы финансового менеджмента ком-
мерческих организаций в России. Диссертация. — Ростов-на-Дону:
ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет
«РИНХ»», 2009 — 393 с.
2. Ansoff H. I. Strategic management. — Palgrave Macmillan, 2007 —
272 p.
3. Savina S. The Application of Process-Based Approach for Enterprise
Management Model Creation// Business and Management–2010 Selected
papers. Volume 1. Vilnius GTU, 2010a. — 191—199 p.
4. Porter M. E. Competitive Advantage. — New York: Free Press, 2004.
— 576 pp.
222
5. Brimson J., John A. Driving Value Using Activity-Based Budgeting,
— New York: John Wiley & Sona, Inc., 2004 — 276 p.
6. Ивлев В., Попова Т. АВС, АВМ, АВВ — методы и системы. —
М.: 1С-Паблишинг, 2007. — 208 c.
Д. О. Саричев,
Головний спеціаліст Управління внутрішнього аудиту
Національної акціонерної компанії «Надра України»,
аспірант кафедри стратегії підприємств
ДВНЗ «Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана»
e-mail: DimaSarychev@bigmir.net
КОНЦЕПЦІЯ ЦІННІСНО-ПРОЦЕСНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРОЕКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Сарычев Дмитрий
Концепция ценностно-
процессного управления
проектами на предприятии
Sarychev Dmitriy
Value-process project management
concept at enterprise
Кризові умови в економіці виступають каталізатором загост-
рення конкурентної боротьби та пошуку усіх можливих шляхів
скорочення витрат і розширення клієнтської бази компанії. Ці за-
вдання є до певної міри суперечливими, і досягнення успіху у
розв’язані потребує глибокого аналізу та балансування цінності
для зацікавлених сторін у процесі реалізації проектів.
Метою даного дослідження є розробка універсального підходу до
проектного управління, що базується на максимізації створюваної
цінності для замовника та для організації-виконавця проектних робіт.
Концепція ціннісно-процесного управління проектами — це
похідна концепція, сформована в результаті синтезу інструмен-
тарію ціннісно-орієнтованого управління проектами (РMV) та
процесного підходу до організації операційної діяльності та
управлінських функцій на підприємстві.
Балансування та максимізація створюваної цінності для осно-
вних бенефіціарів проекту досягається за умови організації прое-
ктного управління зорієнтованого на забезпечення наступних
компонентів: максимізації цінності продукту проекту для цільо-
вого споживача; кваліфікованого виконання проекту згідно пла-
ну; фінансової ефективність реалізації проекту для організації
виконавця; збереження збалансованого стану операційної систе-
ми та корпоративної культури організації.


http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/8593/1/218-222.pdf

Розробка методологічних підходів до формувания моделі фінансового управління в контексті реалізації стратегії підприємства

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Name not available

Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic University