First paragraph: The number of women in paid employment has&nbsp;risen significantly over the past 40 years. In developed countries especially, there are increasing numbers of women reaching top positions in different fields of work. And new research shows how&nbsp;girls are doing far better than boys educationally&nbsp;across the world. Access this article on The Conversation website at https://theconversation.com/why-there-are-so-many-women-managers-but-so-few-women-ceos-3844

Bolton, Sharon C

English

Stirling Online Research Repository (RIOXX)

22/06/2016 Why there are so many women managers, but so few women CEOshttps://theconversation.com/why­there­are­so­many­women­managers­but­so­few­women­ceos­38447 1/3Why there are so many women managers,but so few women CEOsMarch 6, 2015 5.25pm GMTSharon C. BoltonProfessor of Organisational Analysis, University of StirlingThe Conversation’s partnersThe Conversation UK receives funding from Hefce, Hefcw, SAGE, SFC, RCUK, The NuffieldFoundation, The Ogden Trust, The Royal Society, The Wellcome Trust, Esmée FairbairnFoundation and The Alliance for Useful Evidence, as well as sixty five university members.View the full listThe number of women in paid employment has risen significantly over the past 40 years. Indeveloped countries especially, there are increasing numbers of women reaching toppositions in different fields of work. And new research shows how girls are doing far betterthan boys educationally across the world.For all this good news for gender equality, however, some of the latest reviews of womenand work across the globe reveals that on virtually every measure available, women suffergreater economic exclusion than men. Women’s earnings are significantly less than men’s –on average between 10% and 30% less globally and the jobs available to women acrossthe world remain segregated.Glass wallsBoxed in. shutterstock.com22/06/2016 Why there are so many women managers, but so few women CEOshttps://theconversation.com/why­there­are­so­many­women­managers­but­so­few­women­ceos­38447 2/3In many countries there are obvious limits to what work women are allowed to do – forexample places where women require permission from their husbands to work and/ orwhere they are concentrated in poor quality jobs. Women are concentrated in certain rolesand limited to specific management functions in a way that is indicative of the “glass walls”phenomenon, which is occupational segregation by gender.When examining differences in workplace opportunity, management roles are usefulindicators of equality. Becoming a manager or senior executive offers the largest chance toachieve economic equality and to influence access for other women in the labour market.To be selected for top management jobs, it is necessary to have diverse experience acrossdifferent company areas. As long as women are boxed into certain roles, this will not happen– hence the need to break down glass walls before women can break through the glassceiling to top management.A closer look at the numbersA recent ILO report reveals women hold 50% of middle management positions. But that is asfar as equality extends, as less than 5% of CEOs of publicly listed companies in OECDcountries are women and just 2.8% in the European Union. The UK’s CharteredManagement Institute reveals a gendered pyramid that is mirrored worldwide, with womenholding positions as 60% of junior managers, 40% of middle managers, 20% at senior levelsand single digits at CEO.There is also some obfuscation around women on senior boards, with women on boardsreaching just over 20% in Northern European countries and less than 5% in the Middle East,Southern Europe, and Russia. But there is a lack of clarity on whether women hold executiveor non­executive roles.Recent research on FTSE 100 companies reveals a twist in the good news tale of increasedfemale representation on company boards. The rise in numbers is concentrated in non­executive directors – from 806 in 2013 to 826 in 2014, with a decline in the number ofexecutive directors from 307 in 2013 to 291 in 2014. This is significant because non­executive directors stand back from the day­to­day running of the company. They do nothave the same significant presence as executive directors, who can act as mentors andagents of change.Boxed inManagement is now a profession where women are taking a significant share of positionsand diversity is declared as good for business. The numbers of women in middlemanagement and not in the top echelons is a result of women being boxed into certain rolesand not necessarily for the right reasons.In management, women are classified as having the right people skills, able to tap intoCC BY­ND22/06/2016 Why there are so many women managers, but so few women CEOshttps://theconversation.com/why­there­are­so­many­women­managers­but­so­few­women­ceos­38447 3/3female consumer power and adept at extracting employee commitment. The result is thatwomen managers tend to have roles that are classified as female specialisms – offering lesspay, prestige and career promotion opportunities.The ILO demonstrate how jobs such as human resource management, PR andcommunication are almost entirely female dominated. In functional areas such as finance,research, operations, and general management, women managers remain a much smallerminority. This is particularly important in the context of the generalist character of seniormanagement, where women appear to be excluded through lack of necessary experience.Continued inequalityThis separation into defined roles is the modern­day continuation of historical biasesregarding their disposition and capacity to lead. It also reflects a certain degree of self­selection, as women choose to enter roles where they feel they fit. This, however, isinevitably influenced by the environment they grow up in – a lifetime’s experience ofexpectations to behave in a certain way – as well as the reality of acting as society’s carers.It’s clear that the position of women in the global labour market is not a simple reflection oftheir actual skills and career choices. It is a product of institutionalised exclusion which,although allowing the mass entry of women to certain occupations, is responsible forkeeping them unequally positioned economically.If, we do not face up to this, progress toward equality for women in the workplace willcontinue to be glacial. Unless action is taken, the ILO forecasts that it could be up to 200years before women achieve parity with men at management level globally. Nor candeveloped countries claim the moral high ground, as we look forward to another 80 yearsbefore we might enjoy equal opportunities.GenderGender equalityGender discriminationWorkplace culture Tweet121 Share31 Get newsletter

Why there are so many women managers, but so few women CEOs

Stirling Online Research Repository

http://dspace.stir.ac.uk/bitstream/1893/24735/1/Bolton-Conversation-2015.pdf

Why there are so many women managers, but so few women CEOs

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Stirling Online Research Repository (RIOXX)

Stirling Online Research Repository