La gestión del abastecimiento representa un proceso clave para la productividad y competitividad de las empresas. La logística y las cadenas de suministro deben soportar la sostenibilidad y sus ventajas competitivas a través de integraciones verticales que requieren de modelos de colaboración con los involucrados en los procesos de la organización. En este sentido, se enmarca la importancia de una correcta selección y evaluación de proveedores. El artículo se fundamenta en la investigación de maestría Estrategias logísticas para el abastecimiento de las PYMES del sector confección en el municipio de Itagüí, donde se evidencia la importancia de transformar las relaciones cliente-proveedor en crecimiento y desarrollo en ambos sentidos. Además, se exponen los modelos y las herramientas más importantes para la selección y evaluación de proveedores. El objetivo es aproximarse a los modelos existentes y conocer en qué parte del proceso son aplicados y cuál es su pertinencia en el sector.Supply management process is key in enterprises productivity and competitivity. Logistics and supply chain must support the sustainability and competitive advantage through vertical integration models that require cooperation with the processes involved in the organization. In this sense, framing the importance of proper selection and evaluation of suppliers. The article is based on the research expertise to supply logistics strategies of SMEs in the manufacturing sector Itagui municipality, which shows the importance of transforming the customer-supplier relationships in growth and development in both directions. It then lays out the models and the most important tools for selecting and evaluating suppliers. The objective is approximate the existing models and see which part of the process are applied and their relevance in the sector
