Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro TecnologicoA grande participação das pequenas e médias indústrias na economia nacional, no que diz respeito a número de estabelecimentos, empregos gerados e valor de transformação industrial, justifica plenamente a necessidade de conhecer, analisar e propor alternativas para este segmento empresarial. O aumento da competitividade do setor industrial exige que certas empresas incorporem um arsenal de técnicas de gestão ágeis e eficazes, compatíveis com sua estrutura organizacional, sob o risco delas estagnarem ou até mesmo, sucumbirem, motivadas por uma administração inadequada à realidade. Porém, a dificuldade imposta pela escassez de recursos humanos e financeiros aliada à falta de bibliografias especializadas às PMIs, faz com que o pequeno e médio empresário, de um modo geral, não utilizem técnicas modernas de gestão tão necessárias ao sucesso de seu empreendimento. Ao analisar as PMIs, foram identificadas suas principais necessidades e carências em termos de gestão industrial, destacando-se que as soluções devem ser simples e integradas. A partir do estudo das principais técnicas integradas de gestão da produção, verificou-se a adaptabilidade de cada uma delas a este setor, bem como a oportunidade da utilização conjunta das técnicas mais apropriadas à realidade das empresas. Desta forma, com as técnicas de gestão adaptadas as suas reais necessidades,será maior o aproveitamento delas
