TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este estudo de caso teve como objetivo identificar e analisar os recursos estratégicos que a Tapajós Têxtil Ltda., empresa do segmento de confecção de vestuário de Indaial (SC),possuía no ano de 2005. A metodologia baseou-se em revisão bibliográfica e em uma entrevista. A fundamentação teórica conceitua competitividade e vantagem competitiva, argumentando que os recursos estratégicos da organização geram rendas, que por sua vez se traduzem em maior competitividade. A fundamentação teórica também trata da questão da vantagem competitiva sustentável, e das situações em que as rendas geradas por um determinado recurso serão sustentáveis. No estudo de caso foram identificados cinco recursos com algum potencial estratégico: equipamentos, mão-de-obra, capacidade operacional de produzir roupas listradas, experiência e reconhecimento. Considerando-se que um recurso, para ser estratégico, deve ter valor, ser raro, inimitável e insubstituível, concluiu-se que, destes cinco, dois se destacaram — a capacidade operacional de produzir roupas listradas e a experiência acumulada ao longo dos 25 anos em que a empresa atua neste ramo
