TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia Civil.Este trabalho tem a finalidade de realizar o orçamento e a programação de uma obra residencial multifamiliar, realizado por uma empresa de pequeno porte, da cidade de Palhoça, e mostrar como essas ferramentas podem melhorar a gestão do empreendimento. Para isso, inicialmente será abordado conceitos e definições para melhor compreensão dos objetivos almejados. Quanto ao objeto de estudo, este é considerado de padrão normal, contendo 1.558,56m² distribuídos em seis pavimentos (pilotis mais cinco andares). Devido à recente atuação da construtora no mercado de trabalho, o atual processo de gerenciamento ainda é muito superficial, trabalhando num sistema de compra reativa, onde as ações são realizadas conforme necessidade da mesma. Diante dessa situação, vivenciada por diversas empresas do ramo da construção de edificações, buscou-se a aplicação de tais ferramentas gerenciais. Com base nos projetos do empreendimento, confeccionou-se o orçamento detalhado e a programação da execução da obra. Como resultados para a empresa, foram gerados o orçamento total da obra, apresentando um custo direto de R$ 1.500.049,74 e a curva ABC de materiais, que representa aproximadamente 50% do custo total do empreendimento. Com base nos resultados, espera-se difundir estas ferramentas de gestão na empresa e em trabalho futuro implantar um sistema de gestão de compras de materiais, que aperfeiçoará as etapas referentes à aquisição de materiais, garantindo o planejado e minimizando custos
