Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.Esta dissertação descreve e analisa o processo de adaptação estratégica, possibilitando a compreensão da transformação organizacional da empresa pertencente ao setor de plásticos, a partir da década de 40. É estudado o caso da Cia. Hansen Industrial, no período de 1941 a 1981. Na fundamentação teórica, contempla-se aspectos relativos ao processo de adaptação estratégica, mais especificamente escolha estratégica e determinismo ambiental. A metodologia histórica e contextual, utiliza o procedimento de Pettigrew. Descreve-se o processo de adaptação estratégica na organização, à medida que esta sofre ações externas (influências do meio ambiente) atuando diretamente na empresa. Conclui-se que a organização adota estratégias diferenciadas a cada período analisado, buscando adaptar-se às situações diversas, implementando novos processos e/ou produtos
