Kettemann, Matthias C.

Kleinert, Lukas

Polakiewicz, Jörg

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Fünf Fragen an Prof. Dr. JörgPolakiewiczLukas Kleinert, Matthias C. Kettemann 2021-03-29T14:00:42Am 5. April 2021 (12 bis 13 Uhr) ist Herr Prof. Dr. Jörg Polakiewicz der neunte Gastin unserer Gesprächsreihe “Völkerrechtslunches“. Er ist Direktor der Rechts- undVölkerrechtsabteilung des Europarates.In insgesamt zwölf Online-Gesprächsterminen laden wir völkerrechtlicheExpert*innen aus der Praxis zu einstündigen Gesprächen ein, in welchen sie inihren Werdegang sowie ihre jetzige Tätigkeit Einblick gewähren. Anschließendhaben Studierende und andere Interessierte die Gelegenheit, Fragen zu Karriereund Tätigkeit zu stellen (der Veranstaltungshinweis und das Programm sowie dieZugangsdaten für Zoom finden sich hier). Bereits im Vorfeld stand Herr Polakiewicz uns Rede und Antwort: Warum haben Sie sich für eine völkerrechtliche Karriere entschieden?Während meines Studiums hatte ich die Möglichkeit, ein Jahr in Genf zuverbringen. Dies gab mir die Möglichkeit, nicht nur Jura zu studieren, einschließlichinternationales Recht in Französisch, sondern auch an einem Seminar am GraduateInstitute of International and Development Studies von Prof. Georges Abi-Saabteilzunehmen. Später verbrachte ich sieben Jahre am Max-Planck-Institut fürausländisches öffentliches Recht und Völkerrecht und promovierte unter derLeitung von Prof. Jochen Abr. Frowein. Diese beiden Erfahrungen, die sowohl vieleKontakte als auch den Austausch mit Studierenden sowie Wissenschaftlern undWissenschaftlerinnen aus aller Welt beinhalteten, waren ein starker Anreiz für eineKarriere im Völkerrecht. Was macht das Völkerrecht für Sie besonders?Die Themenvielfalt und die Zusammenarbeit mit Kollegen unterschiedlicher Herkunftund Kultur machen es zu einer besonders anregenden Erfahrung. Vielleicht mehrals in einem rein nationalen Rechtskontext müssen Sie auf Analogien zurückgreifenund sich an Ihre Gesprächspartner anpassen. Auch die Arbeit in verschiedenenSprachen, in meinem Fall hauptsächlich in Englisch und Französisch, macht dieArbeit interessanter, aber manchmal auch herausfordernd. Im Rechtsdienst desEuroparates sind wir nur ein Dutzend Juristinnen und Juristen, die nicht nur inFragen des Völkerrechts oder des institutionellen Rechts des Europarates beraten,sondern auch in privatrechtlichen Fragen wie Verträgen, Urheberrecht oder internenPersonalvorschriften. Wir vertreten den Generalsekretär in Klagen, die Mitarbeiter- 1 -vor das Verwaltungsgericht, eine interne Gerichtsbarkeit, bringen. Von Zeit zu Zeitplädiere ich selbst vor diesem Tribunal, was eine bereichernde Übung sein kann,selbst wenn ich gegen meine eigenen Kolleginnen und Kollegen plädieren muss, mitdenen ich in der Vergangenheit möglicherweise zusammengearbeitet habe. Was ist die größte Herausforderung für das Völkerrecht im 21. Jahrhunderts?Wir leben in einer Zeit, in der die Autorität des Völkerrechts umstritten ist und nichtwenige Politikerinnen und Politiker in einigen Ländern den Rückzug aus wichtigeninternationalen Abkommen fordern. Gerade in diesen Zeiten ist es wichtiger dennje, dass die nationalen Behörden und Gerichte die internationalen Rechtsstandardsbenutzen und einhalten. Das Völkerrecht ist keine Zwangsjacke, sondern eineunabdingbare Voraussetzung für eine wirksame multilaterale Zusammenarbeit.Meiner Ansicht nach spielt Europa in dieser Hinsicht eine besondere Rolle. Europamag heutzutage in Bezug auf Bevölkerung oder Wirtschaftsmacht weniger zählen,aber es bleibt beispielhaft als eine Region der Welt, in der die internationalenBeziehungen auf Rechtsstaatlichkeit und einem zunehmend engeren Netzinternationaler Konventionen und Verträge beruhen. Welche überraschenden Fähigkeiten benötigen Sie für ihren Beruf?Vielleicht mehr als in einem nationalen Kontext erfordert die Arbeit in einerinternationalen Organisation ein gewisses Maß an Diplomatie und Verständnis fürkulturelle Vielfalt. Sie haben ständig mit Personen zu tun, die aus unterschiedlichenHintergründen kommen und verschiedenen Rechtstraditionen entstammen.Sie müssen aufgeschlossen und bereit sein zu akzeptieren, dass der gleicheKommunikationsinhalt von unterschiedlichen Kolleginnen und Kollegen je nachErziehung und Sozialisierung sehr unterschiedlich wahrgenommen wird. AlsFührungskraft müssen Sie sich möglicher Unterschiede bewusst sein und IhreManagementstile entsprechend anpassen. Ich glaube fest an einen partizipativenStil, muss aber zugeben, dass dies in einer sehr heterogenen Gruppe nicht immerfunktioniert hat. Insbesondere wenn Sie mit dringenden Entscheidungen konfrontiertwerden, müssen Sie schnell und entschieden handeln, um Ergebnisse zu erzielen. Was würden Sie Ihrem 20-jährigem ich gerne sagen?Ich würde ihn sicherlich ermutigen, eine Karriere im Völkerrecht zu verfolgen,aber um ganz ehrlich zu sein, bin ich mir nicht sicher, ob ich ebenso starkempfehlen würde, eine Karriere in einer internationalen Organisation anzustreben.Karrieremuster in internationalen Organisationen sind ziemlich unsicher oder sogarprekär geworden. Junge Kolleginnen und Kollegen, auch die klügsten, werden heutenur befristete Verträge mit ungewissen Aussichten angeboten. Gleichzeitig gibt eszunehmenden Druck durch Kostensenkungen, Bewertungen und Audits. Ich möchte- 2 -nicht missverstanden werden. Wenn Sie öffentliche Gelder ausgeben, müssen Siezur Rechenschaft gezogen werden. Es ist jedoch traurig zu sehen, wie viel Zeiterfahrene Juristinnen oder Diplomaten heutzutage damit verbringen, ihre Tätigkeitzu rechtfertigen oder Excel-Tabellen und Fragebögen von Unternehmensberatungenausfüllen, um die Finanzministerien der Mitgliedstaaten davon zu überzeugen, dassjeder Cent gut angelegt ist.- 3 -

Fünf Fragen an Prof. Dr. Jörg Polakiewicz

https://intr2dok.vifa-recht.de/servlets/MCRFileNodeServlet/mir_derivate_00010151/Fnf_Fragen_an_Prof_Dr_Jrg_Polakiewicz.pdf

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