مقدمه: تأمین تمهيدات لازم به منظور مواجهه با بحرانهاي محيطي و سوانح طبيعي از مسايل اساسي در کاهش تلفات انساني و خسارات اقتصادي در مديريت بحران محسوب میشود. هدف اين مقاله شناسايي چالشهاي مديريت راهبردي در مقابله با بحرانهاي طبيعي در شهرهاي بزرگ است. در اين خصوص، توجه به مسئله آمادگي و آشنايي و آگاهي از نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد پيش روي مديريت بحران در سازمانهاي شهر رشت ضرورتي ويژه دارد. سؤالات اصلي مقاله دربارۀ شناسايي عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهديد سازمانها و ارائه راهبردهاي مناسبي برای آمادگي اين سازمانها در مواجهه با بلاياي طبيعي است.
روش: در اين مطالعه، روش تحقيق توصيفي- تحليلي، شيوۀ اجراي آن پيمايشي و نوع تحقيق کاربردي است. در بخش تجزيه و تحليل دادهها از روش تحليل SWOT استفاده شده است. بدين منظور، فهرستي از نقاطقوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهديدهاي سازمانها در زمينۀ آمادگي در مواجهه با بلاياي طبيعي شناسايي و با طراحي پرسشنامه از کارشناسان و متخصصان نظرخواهي شد و با توجه به عوامل چهارگانۀ SWOT استراتژیهاي SO-ST-WO-WT ارائه شد. از 60 نفر افراد مايل به همکاري و صاحبنظر در شهر رشت، 52 نفر اعم از کارکنان مديريت بحران و حوادث استان، هلالاحمر، شهرداري، بانک، راه و شهرسازی و آموزش و پرورش بر اساس جدول مورگان انتخاب شدند.
يافتهها: با ترکيب عوامل چهارگانه در توليد استراتژیهاي WO, WT,SO,ST آنها بدين شکل رتبهبندي شدند: استراتژیهاي WO با میانگین 374/3 در رتبۀ اول، استراتژیهاي SO با میانگین 351/3 در رتبۀ دوم، استراتژیهايWT با میانگین 308/3 در رتبۀ سوم و استراتژیهاي STبا میانگین 285/3 در رتبۀ چهارم قرار دارند. يافتههاي تحقيق نشان داد که کشيدگي نمودار به طرف فرصتها و به راهبردهاي بازنگري نزديک است.
نتيجهگيري: با توجه به یافتهها، مسئولان باید براي کسب آمادگي سازمانها در هنگام وقوع حوادث تلاش کنند و با کاستن از ضعفها حداکثر استفاده را از فرصتهاي موجود ببرند
