Наук. кер.: А.Ю. Жулавськи

Baeten, V.

Bahrdt, C.

Berben, G.

Bertheau, Yves,

Coll, A.

Dobnik, D.

Fernandez Pierna, J.A

Gruden, K.

Hamels, S.

Holck, A.

Holst-Jensen, A.

Janssen, E.

Kok, E.J.

LA PAZ, J.L

Laval, Valerie,

Leimanis, S.

Malcevschi, A.

Marmiroli, N.

Morisset, D.

Nadal, A.

Pla, M.

Prins, T.W

Remacle, J.

Ujhelyi, G.

van Dijk, J.P

Wulff, D.

Among the available methods for GMO detection, enforcement and routine laboratories use in practice PCR, based on the detection of transgenic DNA. The cost required for GMO analysis is constantly increasing due to the progress of GMO commercialization, with inclusion of higher diversity of species, traits and introduced genetic elements. Thus, analytical technologies must evolve towards high throughput GMO diagnostics. This chapter describes different strategies recently developed tosimultaneously detect/identify many GMOs. The combination of two or more PCR assays into one single tube is known as multiplexing. Multiplex PCRs combining a limited number of targets are available for GMO analysis. In some cases, several of these reactions can be performed in parallel and the resulting products mixed and detected together by capillary electrophoresis or array hybridization. Non PCR-based approaches (e.g. NAIMA) have also been explored for higher multiplexing potential. Simultaneous detection of very high numbers of targetsis possible bya SNPlex method based on single nucleotide polymorphisms and the Padlock ligation microarray system, relying on a first ligation that only occurs after hybridization to the target, followed by PCR and detection by array. Multiplex assays are most often qualitative, andif necessary, they can be coupled to specific simplex assays for quantification.Nevertheless, we discuss some strategies developed to achieve quantitative results with a multiplex approach

Bertheau, Y.

van Dijk, J.P.

Fernandez-Pierna, J.A.

La Paz, J.L.

Laval, V.

Prins, T.W.

NARCIS 

New Multiplexing Tools for Reliable GMO Detection

Dijk, J.P., van

Paz, J.L., La

Name not available

Wageningen Yield 

M. Pla

A. Nadal

V. Baeten

C. Bahrdt

G. Berben

Y. Bertheau

A. Coll

J. P. van Dijk

D. Dobnik

J. A. Fernandez Pierna

K. Gruden

S. Hamels

A. Holck

A. Holst Jensen

E. Janssen

E. J. Kok

J. L. La Paz

V. Laval

S. Leimanis

D. Morisset

T. W. Prins

J. Remacle

G. Ujhelyi

D. Wulff

MALCEVSCHI, Alessio

MARMIROLI, Nelson

Archivio istituzionale della Ricerca -  Università degli Studi di Parma

chapitre 19International audienceAmong the available methods for GMO detection, enforcement and routine laboratories use in practice PCR, based on the detection of transgenic DNA. The cost required for GMO analysis is constantly increasing due to the progress of GMO commercialization, with inclusion of higher diversity of species, traits and introduced genetic elements. Thus, analytical technologies must evolve towards high throughput GMO diagnostics. This chapter describes different strategies recently developed tosimultaneously detect/identify many GMOs. The combination of two or more PCR assays into one single tube is known as multiplexing. Multiplex PCRs combining a limited number of targets are available for GMO analysis. In some cases, several of these reactions can be performed in parallel and the resulting products mixed and detected together by capillary electrophoresis or array hybridization. Non PCR-based approaches (e.g. NAIMA) have also been explored for higher multiplexing potential. Simultaneous detection of very high numbers of targetsis possible bya SNPlex method based on single nucleotide polymorphisms and the Padlock ligation microarray system, relying on a first ligation that only occurs after hybridization to the target, followed by PCR and detection by array. Multiplex assays are most often qualitative, andif necessary, they can be coupled to specific simplex assays for quantification.Nevertheless, we discuss some strategies developed to achieve quantitative results with a multiplex approach

HAL Descartes

New multiplexing tools for reliable GMO detection

Bertheau, Yves

La Paz, J.L

Laval, Valerie

HAL Portal AgroParisTech

Андрущенко, М.М.

Electronic Sumy State University Institutional Repository

РОЗДІЛ 1 МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЯК ОСНОВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА студентка гр. М-82 Андрущенко М. М. Практично кожна організація займається яким-небудь видом довгострокового планування. У сьогоднішньому світі бізнесу, під довгостроковим плануванням зазвичай розуміють стратегічне планування.  За результатами опитування про найбільш використовувані управлінські інструменти в організаціях, проведеного Management.com.ua та Bain & Company до 10-ки «переможців» потрапили:  Management.com.ua (MCUa) Bain & Company 1. Бюджетування*  2. Стратегічне планування  3. Управління взаєминами з клієнтами  4. Місія і Візія  5. Реінжиніринг бізнес-процесів  6. Аутсорсінг  7. Бенчмаркінг  8. Управління знаннями  9. Управління лояльністю  10. Процесно-орієнтоване управління  (* Bain & Company не опитували респондентів  по даному управлінському по інструменту).  1. Стратегічне планування  2. Управління взаєминами з клієнтами  3. Бенчмаркінг  4. Аутсорсінг  5. Сегментація споживачів*  6. Місія і Візія  7. Управління бізнес-компетенціями  8. Стратегічні альянси  9. Стратегії зростання *  10. Реінжиніринг бізнес-процесів   (* MCUa не опитували респондентів даному управлінському інструменту).  Стратегічне планування визначає те, куди буде рухатися організація протягом наступних декількох років або більше, і те, яким чином вона туди потрапить [1]. Головні завдання стратегічного планування зводяться до визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства; формулювання стратегії розвитку; визначення стратегічних чинників успіху та визначення горизонтів планування. Практика показує, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70 % від стратегічної спрямованості, приблизно на 20 % – від ефективності оперативного управління і на близько 10 % – від якості виконання поточних завдань. Виходячи з цього, на загальний успіх діяльності підприємства впливають: якість стратегічного аналізу; реальність стратегічного планування; рівень реалізації стратегічних завдань [2]. Стратегічне планування є динамічним процесом, воно є живим організмом, який з часом зазнає змін. Тому стратегічне новаторство і проміжні коригування "стратегічного плану" повинні стати центром стратегією організації, яка бажає виживати в постійно мінливому і непередбачуваному кліматі світу бізнесу. Ефективне стратегічне планування повинно включати в себе заходи, що спрямовані реалізацію обраного варіанта стратегічної альтернативи:  • розроблення заходів, що зможуть забезпечити реалізацію функціональних стратегій, які визначають місію, стратегічні цілі та особливості управління діяльністю підприємства на період розроблення стратегії його розвитку;  • визначення політики діяльності підприємства за окремими напрямками, що найбільш повно ідентифікуються з загальними цілями підприємства;  • складання системи тактичних планів ведення господарсько-фінансової діяльності, що забезпечать ефективний зв'язок з індикаторами стратегічного управління;  • розроблення системи заходів, спрямованих на підвищення ефективності функціонування, тобто таких, що дозволять впровадити нові форми, методи, технології в управлінській, фінансовій, господарській та ін. підсистемах та забезпечать адаптацію підприємства до змін у зовнішньому середовищі;  • розроблення системи дій, спрямованих на зростання масштабів і прибутковості діяльності за рахунок переходу до нових форм бізнесу, що може бути реалізовані в умовах економічної та політичної нестабільності. Про необхідність розробки стратегії підприємства достатньо влучно висловився один із авторів вчення про стратегічний менеджмент Ігор Ансофф. Він писав: «...компанії, за відсутності планованої і керованої стратегії, приречені на вимирання…В компаніях, яким вдається вижити, стратегічною поведінкою принаймні керують» [3]. Таким чином, стратегічне планування є важливим елементом економічної роботи під час розроблення шляхів розвитку підприємства і становить собою набір дій та рішень, які приводять до розроблення стратегій, призначених для досягнення поставлених цілей організацій. Формування стратегії розвитку підприємства є запорукою його успішного функціонування, дає змогу забезпечити високоефективну діяльність підприємства в майбутньому. 1. Стратегічне планування та контроль у системі контролінгу на підприємстві / Підлипна Р.П. // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnltu/ 19_2/255_Pidlypna_19_2.pdf.  2. Аналіз інструментів стратегічного планування/ Заставнюк О.О. // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: https://www.nbuv.gov.ua/e-journals/ttmuo/2009_2/09sastsp.pdf  3. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с. Науковий керівник: к.е.н., проф.Жулавський А. Ю. 