In the digital economy, the use of artificial intelligence is inevitable, including by lawyers. While there is a perception that artificial intelligence will not fundamentally change the practice of law, and that the legal profession requires specialised skills and making judgments in a way that only humans do, the use of technology in the legal sector is and will continue to become more prevalent. While not every problem can be solved by technology, there are fewer and fewer solutions that will not be supported by it in some way. This will increase the role of legal engineers – they will build the future of law, which can be imagined as a collaboration between all members of an organisation, including those with a legal background and those with experience in other fields. The diversity of perspectives encourages innovative thinking, the creation of more efficient service delivery models, and the satisfaction of both service providers and service recipients, while work automation minimises risk and reduces the number of errors by ensuring that the same rules are followed every time. Many lawyers have accepted that technology has and will continue to play a big role in their work, although not all are well equipped to use it. They need new skills, primarily in management, project delivery, finance, marketing, mediation and negotiation, as well as modern technology.W warunkach gospodarki cyfrowej korzystanie ze sztucznej inteligencji jest nieuniknione, także przez prawników. Choć panuje przekonanie, że sztuczna inteligencja nie zmieni zasadniczo praktyki prawa, a zawód prawnika wymaga specjalistycznych umiejętności i dokonywania ocen w sposób, w jaki robią to tylko ludzie, zastosowanie technologii w sektorze prawniczym jest i będzie coraz bardziej powszechne. Choć nie każdy problem może być rozwiązany przez technologię, istnieje coraz mniej rozwiązań, które nie będą w jakiś sposób przez nią wspierane. Spowoduje to wzrost roli inżynierów prawnych – będą budować przyszłość prawa, którą można sobie wyobrazić jako współpracę wszystkich członków organizacji, w tym osób z wykształceniem prawniczym i osób z doświadczeniem w innych dziedzinach. Różnorodność perspektyw sprzyja innowacyjnemu myśleniu, tworzeniu bardziej efektywnych modeli świadczenia usług, zadowoleniu zarówno usługodawców, jak i usługobiorców, natomiast automatyzacja pracy minimalizuje ryzyko i ogranicza liczbę błędów, zapewniając przestrzeganie za każdym razem tych samych zasad. Wielu prawników zaakceptowało fakt, że technologia odgrywa i będzie odgrywać dużą rolę w ich pracy, mimo że nie wszyscy są dobrze przygotowani do jej wykorzystywania. Potrzebują nowych umiejętności, przede wszystkim z zakresu zarządzania, realizacji projektów, finansów, marketingu, mediacji i negocjacji, a także nowoczesnych technologii
