Comprehending that the biotech value chain is supported by outsourced structures and the
need to expand findings to drug discovery biotech, in the current study the authors aim to
understand and propose effective strategies to manage an outsourced-based value chain and
lead outsourced teams. To do so, the authors conducted a literature review and a research
survey developed for the present study and focused on the biotech sector. Using secondary
and primary data, qualitative and quantitative research, the analysis and comparison of the
sources were performed, and proposals were presented, as a result of the conducted research.
The findings suggest that access to specialized functions was the main aspect considered by
biotech to confer strategic advantage to outsourcing business functions and that demanding
HR and operations management are proposed as the main concern of outsourcing and the
critical factor of success when managing an outsourced-based value chain. Additionally,
communication and good leadership practices are proposed as the most relevant aspects of
effectively promoting motivation of outsourced teams. These results strengthen the view of the
relevance of effective strategies to manage an outsourced-based value chain and lead
outsourced teams in biotech. The resulting findings also propose that drug discovery biotech
must expand to the relevant areas of knowledge, considering complementary and synergetic
specialties through outsourcing, while taking careful consideration of HR management and
investing in mechanisms to regulate and promote knowledge absorption, as well as designing
strong relationships governance structure and instruments to successfully manage outsourced
teams and share generated knowledge.Reconhecendo que a cadeia de valor do sector da biotecnologia é apoiada em estruturas
complexas de subcontratação e a necessidade de expandir para o sector da biotecnologia as
medidas previamente identificadas, neste estudo os autores pretendem compreender e propor
estratégias de gestão de uma cadeia de valor baseada na subcontratação e de liderança de
equipas subcontratadas. Para tal, os autores realizaram revisão bibliográfica e um
questionário desenvolvido para o estudo e direccionado para o sector da biotecnologia.
Utilizando dados secundários e primários, pesquisas qualitativas e quantitativas, foram
realizadas análises e comparações das fontes, e apresentadas propostas, como resultado da
pesquisa realizada. As descobertas sugerem que o acesso a funções especializadas é o
principal aspecto considerado pelo sector da biotecnologia para conferir vantagem estratégica
na subcontratação de funções e a exigente gestão de recursos humanos e de operações é
proposta como a principal preocupação no contexto de subcontratação e o fator crítico de
sucesso na gestão de uma cadeia de valor subcontratada. Estes resultados fortalecem a visão
da relevância de estratégias para gerir uma cadeia de valor baseada na subcontratação e
liderar equipas subcontratadas. Concluindo, os autores propõem que as empresas de
biotecnologia expandam para as áreas relevantes do conhecimento através da
subcontratação. Devem também reconhecer a importância da gestão de recursos humanos e
investir em mecanismos para regular e promover a absorção de conhecimento. Devem ainda
desenhar uma estrutura de governação de relações e instrumentos que permitam boas
práticas de liderança de equipas subcontratadas e promovam partilha de conhecimento
