Cabañés Martínez, Francesc

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Repositorio de Objetos de Docencia e Investigación de la Universidad de Cádiz

1851. IntroducciónLa historia de las diputaciones está salpicada deherencias y donaciones de instituciones que antes dedesaparecer traspasaban su patrimonio y sus compe-tencias a estas corporaciones provinciales. Con lapromulgación de la ley de Benefi-cencia de 1849, la Diputación deValencia asumió las funciones yposesiones de todos los centrosde auxilio y beneficencia de laciudad de Valencia. Uno de estoscentros era el Hospital General,institución dedicada a estos me-nesteres desde la Edad Media,que además de la gestión y pro-piedad de un hospital, era pro-pietaria de un teatro y de una pla-za de toros, espacios explotadospor la entidad para financiar suactividad benéfica. Con la asunción de este espaciotaurino, la Corporación Provincial detentó la compe-tencia taurina de la ciudad y se hizo responsable deorganizar los festejos.A consecuencia de esta vinculación con el mundode los toros, la Diputación de Valencia recibió en1929 la donación de un gran volumen de fondos tau-rinos procedentes del legado de dos importantes afi-cionados valencianos. Con este importante númerode materiales, la institución provincial inauguró, enese mismo año, el Museo Taurino de Valencia. Las fe-chas de la inauguración indican que, tal vez, este Mu-seo pueda ser el primer Museo Taurino de España... El Museo Taurino de la Diputación de ValenciaUna singular experiencia de gestión culturalFrancesc Cabañés  Mar t ínezDeberíamos cuestionarnosdónde camina la profesióny si lo que piden lasinstituciones culturales songestores culturales al usoo se necesitan perfiles másespecializados.Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 185186A lo largo de su historia el museo ha sufrido mo-dificaciones importantes y ha adquirido nuevos mate-riales donados por coleccionistas e instituciones. En1966 se ubicó definitivamente junto a la plaza de to-ros de Valencia, iniciándose así una relación más es-trecha entre ambos que ha sido muy beneficiosa parael nuevo proyecto.   En el año 2000, el Museo pasó a formar parte delos servicios incluidos en cultura y dejó de dependerdirectamente del área taurina. Este elemento se pro-dujo a consecuencia de un cambio organizativo im-portante: el Museo se incluyó en la recién creada Redde Museos de la Diputación, centro que aglutina los4 museos provinciales1. Fruto de esta decisión y de laconsecuente incorporación de gestores culturales ensu plantilla, el Museo cambió sus métodos de funcio-namiento, amplió sus servicios y puso en marcha unplan de promoción. Uno de los condicionantes iniciales fue precisa-mente la decisión de incorporar personal de gestión aun Museo tan singular como el que nos ocupa.  Antela dificultad de encontrar un experto en toros con unperfil de gestión, y ante las dificultades económicaspara contratar dos personas (una para cada función)se optó por adscribir técnicos de gestión cultural endetrimento de un experto en temas taurinos.  Es importante señalar que la profesión de gestorcultural, con evidente carácter generalista, contribu-ye a que las administraciones locales (sobre todo)”echen mano” de este tipo de perfiles profesionalespara promocionar diferentes y variados servicios.Una vez más el bagaje experiencial y conceptual delgestor cultural generalista sirve para poner en mar-cha un proyecto aprovechando precisamente su es-casa especialización. Sería motivo de otro artículo una reflexión profun-da sobre esta generalidad de competencias del gestorsobre todo a la vista de las nuevas necesidades surgi-das en los municipios. Dicho de otro modo: debería-mos cuestionarnos hacia dónde camina la profesión ysi lo que piden las instituciones culturales son gestoresculturales al uso o se necesitan perfiles más especiali-Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 186187zados como conservadores, administradores o geren-tes de museos, encargados de marketing, jefes de per-sonal, programadores (de teatro, de danza, musicales),encargados de buscar financiación privada, profesio-nales del turismo cultural, etc; por poner unos ejemplosde los nuevos cometidos que se están demandando,sobre todo ante la masiva construcción de espacios dedifusión muy especializados y del nuevo enfoque eco-nómico que tienen los proyectos culturales.2. El anterior proyectoEl planteamiento museográfico del Museo hasta suinclusión en la Red de Museos estaba condicionadopor dos directrices básicas. Una: es importante parael aficionado exponerlo todo, lo relevante, lo menosrelevante y lo accesorio. Dos: la organización de losfondos se hace de forma ”natural”, los trajes con lostrajes, los carteles con los carteles, -todo ello salpica-dos por abundantes fotografías- y las taxidermias, al-gunas de ellas de gran tamaño, donde buenamentese pueda. No hacía falta nada más. El visitante, afi-cionado a los toros, disponía de suficiente conoci-miento de la fiesta como para contextualizarse elmensaje. El neófito por su parte, salía con una ideavaga de la fiesta, o mejor dicho, salía con la mismaidea con la que entraba, eso sí, aderezada con lamuestra de numerosos objetos de toreros valencianosdel siglo XX. Resulta interesante esta disposición porque eviden-cia una especial relación entre los objetos y los visi-tantes, sobre todos si éstos son aficionados. Los obje-tos taurinos están cargados de morbo, de tragedia, ode gloria, fruto de una fiesta en la que el riesgo, lamuerte y el arrojo son argumentos habituales. Con es-tos elementos la relación que se produce entre aficio-nado y material no admite distanciamiento. Cada ob-jeto es un elemento de culto, un instrumento que nosaproxima al protagonista, al héroe, que nos evocauna gesta o una tragedia en la que tal vez estuvimospresentes, por lo que nosotros mismos somos partíci-pes del acontecimiento. Con esta especial relación, laMaqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 187188narratividad de la muestra y la configuración del men-saje global tienen menos importancia. Por el contra-rio, lo significativo de la colección radica en la canti-dad de objetos que poseemos y el peso que éstos tie-nen en la historia de la tauromaquia. En definitiva,nuestro museo es importante en tanto poseemos mu-chos objetos y un buen número de "tesoros" taurinos.   Con este planteamiento, que en algunos aspectosnos recuerda a la museología decimonónica, resultaobvio que los visitantes habituales fueran casi siempreaficionados que encontraban en el Museo atractivasrazones (fondos) para pasar el rato y conversar sobrelas gestas de los matadores predilectos, convirtiéndo-se así el Museo en un espacio-club para aficionados;cometido a todas luces interesante pero no funda-mental para el desarrollo de un Museo dinámico ymoderno.  3. El enfoque inicial del nuevo proyectoCon la puesta en marcha de la Red de Museos yla incorporación de un gestor cultural en la adminis-tración del Museo se puso en marcha un nuevo pro-yecto que tiene dos objetivos fundamentales: dotar alMuseo de todos los elementos y servicios básicos ca-racterísticos de una institución museística, y ganarpresencia social, aumentando el número de visitantesy presentando el espacio como un lugar de cierta ac-tividad cultural.La puesta en marcha de este proyecto contaba conciertas ventajas y algunos inconvenientes. Entre lasventajas, podemos señalar dos. La primera. El museo antes del año 2000 ya habíamodificado su colección permanente y se había dota-do de algunos servicios básicos, por lo que los nue-vos gestores sólo debían acometer tareas de promo-ción, aspecto muy significativo dado el somero cono-cimiento de lo taurino por parte de los técnicos encar-gados del proyecto.La colección permanente sufrió un importantecambio en 1998. Con la ayuda de un experto exter-no se cambió el planteamiento potenciando el valorMaqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 188189didáctico e histórico de la muestra en detrimento de laanterior disposición antes comentada. En definitiva seprimó el mensaje y el contenido (historia de la tauro-maquia valenciana) por encima de la cantidad defondos, incorporando elementos informativos y vitri-nas que contribuyeron a presentar más ordenada-mente los materiales.  Además se dotó de una biblio-teca y de un espacio audiovisual. La segunda. La pertenencia a la nueva Red de Mu-seos benefició al Museo notablemente. Su inclusiónen este nuevo departamento nos permitió contar conel apoyo necesario desde el principio, y nos ayudó aganar presencia territorial, iniciando proyectos de co-laboración con el nutrido grupode peñas y asociaciones de laprovincia.   Entre los inconvenientes desta-car que el cambio de talante en lagestión del Museo producido conla incorporación de gestores cul-turales y la modificación de la ex-posición permanente nos alejó,en un principio, del aficionadoque no acababa de entender muybien qué había pasado en la co-lección y de dónde venían losnuevos encargados de gestionar el museo.  En honora la verdad, las razones del alejamiento tenían su fun-damento y las críticas al Museo fueron duras, ya quepara ellos el Museo "estaba vacío" y los nuevos técni-cos "no sabían nada de toros". 4. Acciones y resultadosPara poner en marcha el nuevo planteamiento eranecesario, en primer lugar, consolidar el Museo comoespacio con una serie de características y funcionesdeterminadas. En segundo lugar debíamos cuestio-narnos, por un lado qué servicios podíamos ofrecer ya quién le podían resultar interesantes. Por otro quévalor ofrecíamos como distintivo para conseguir incre-mentar el número de visitas anuales al Museo tenien-Los objetos taurinos están car-gados de morbo, de tragedia,o de gloria, fruto de una fiestaen la que el riesgo, la muertey el arrojo son argumentoshabituales.Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 189190do en cuenta que la competencia museística en Valen-cia es feroz por el elevado número de museos. La misión estaba clara por las propias característi-cas de los fondos, por los cometidos propios que de-ben tener las instituciones museísticas y por la admi-nistración en la que se incluye: conservar, exhibir, di-fundir y promocionar el patrimonio taurino de la Di-putación y de la provincia de Valencia. En definitiva setrataba de hacer del Museo, un espacio museístico aluso, por ello debíamos culminar la dotación de losservicios y los espacios que los componen:Ampliación y adquisición de espacios paracumplir el cometido (sala de exposiciones tem-porales, espacios de almacén, mejora de la re-cepción, nueva señalítica, etc.). Aumento de la dotación personal de gestión yde atención al público. Puesta en macha de sistemas gerenciales detrabajoCambio en el planteamiento de conservación yalmacenaje de fondos. Puesta en marcha de los primeros proyectos derestauración.Catalogación e informatización del registro einventario de fondos del Museo.Edición del catálogo y del tríptico de serviciosdel Museo Superada la primera cuestión que significaba ha-cer un Museo ”cuajao” -por utilizar un término tau-rino-, se trataba de saber a quién podríamos dirigirnuestros servicios y sobre todo qué les podríamosofrecer a estos nuevos visitantes. Dando por sentadoque a un Museo de estas características se acercanpor un ”costado” los curiosos e interesados en unafiesta típicamente española, y por el otro los aficio-nados, decidimos no defraudar a los primeros y re-cuperar a los segundos. Por ello optamos por pre-sentar la fiesta de los toros, mostrar en qué consistey el lugar en el que se desarrolla; y producir exposi-ciones taurinas.Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 190191A) Proyecto de modificación de la exposiciónpermanente con el objetivo de ampliar todavíamás su vertiente didáctica. Este proyecto, todavíaen fase de realización, supone reorganizar estacolección con el objetivo de que el público entien-da mejor el desarrollo de la fiesta: los orígenes mi-tológicos, el desarrollo del espectáculo, la indu-mentaria, las particularidades del toro, la termino-logía, etc. B) Visita guiada a la plaza de toros, como ele-mento fundamental de la oferta del museo y prin-cipal punto de atracción turística. En este sentidoabrimos la plaza al público presentándola desdeun punto de vista arquitectóni-co y funcional. Se trataba deque el visitante conociera el pa-pel que juegan cada uno de losespacios en el desarrollo deuna corrida de toros y ”vivierala experiencia” de caminar porel coso de una plaza de torosde primera categoría. C) Apertura, en el año2000, de una sala de exposi-ciones temporales dirigida amostrar las producciones sobrelas numerosas facetas de la tauromaquia. Con es-ta nueva sala iniciamos el camino de recuperaciónde los aficionados que volvieron a ver en el museoun espacio de cierta actividad cultural que comen-zaba a mostrar aspectos que podían enriquecer ycultivar su afición.   Además, la posibilidad de inaugurar cada cier-to tiempo una muestra relacionada con la tauro-maquia nos permitió ganar presencia social, cam-biando el desconocimiento generalizado que elpúblico de la ciudad tenia del museo. Se tratabapor tanto de mostrar cosas y de aprovechar las ex-posiciones para "hacernos ver". La pertenencia a laRed de Museos y la implicación del departamentode prensa y comunicación contribuyó notablemen-te a difundir nuestra actividad.     Hemos establecido tresgrandes líneas de produccio-nes temporales: los espaciostaurinos, las muestrasartísticas y las muestrasestríctamente taurinas.Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 191192Después de una fase de puesta en marcha hemosestablecido tres grandes líneas de producciones tem-porales: los espacios taurinos, las muestras artísticas ylas muestras estríctamente taurinas -que recogen pro-yectos sobre monografías sobre toreros, indumenta-ria, fiestas de bous al carrer, etc-. Con estos nuevos elementos y con los que yacontábamos (biblioteca y espacio audiovisual) nospusimos a la ”faena” de captar públicos para elMuseo.Como hemos indicado con anterioridad la rela-ción del aficionado con el nuevo planteamientodel Museo era como poco distante. Para cambiaresta tendencia era necesario aproximarse a lasasociaciones y peñas taurinas, proponiéndolesuna serie de proyectos que pudieran resultar inte-resantes. Desde el Museo establecimos programasde colaboración para mejorar los sistemas de ca-talogación e inventariado de sus fondos taurinos,propusimos ayudas para la restauración de susmateriales, pusimos en marcha un programa deexposiciones itinerantes y cesiones de colecciones,y comenzamos a solicitar su apoyo en la produc-ción de nuestras exposiciones taurinas.  Con respecto a los turistas, nos sumamos alempuje que está protagonizando la oferta turísticade la ciudad, incluyendo nuestro proyecto en losnumerosos programas y ediciones de difusión tu-rística que se están publicando en Valencia conmotivo de la nueva preocupación institucional porconvertir la ”perla del Turia” en un polo turístico degran atracción. Además estrechamos relacionescon los guías turísticos, con la red autonómica deoficinas de turismo y con las agencias receptorasde turistas, instancias muy significativas para laafluencia de visitantes al Museo.    Después de 5 años de funcionamiento hemosconsolidado nuestra imagen como espacio cultu-ral, hemos recuperado a las gentes de los toros yhemos triplicado el número de visitas a nuestrasinstalaciones con respecto al año 1999. Llegadoeste punto se hace necesario proveer al Museo deMaqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 192193un espacio más amplio que nos permita seguirprestando nuestro cometido y ampliando las acti-vidades de difusión taurina. El tiempo dirá si sonlos gestores culturales los encargados de llevarlosa cabo. Francesc Cabañés MartínezGestor CulturalDirector del Museo Taurino de la Diputación de Valencia1. La Red de Museos de la Diputación está compuesta por los 4museos provinciales (Museo de Prehistoria y de las Culturas de Va-lencia, Museo Valenciano de la Ilustración y la Modernidad, la Sa-la Parpalló y el Museo Taurino) y por una serie de unidades gene-rales de apoyo a la gestión de estos museos: administración, pro-tocolo, prensa, restauración, gestión de almacenes y proyectos te-rritoriales.Maqueta Periférica 5.qxd  14/01/2005  9:17  Página 193

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