En el presente trabajo se pretende, por una parte, conocer el entorno sectorial en el que desarrollan sus
estrategias las grandes superficies comerciales (se empleará indistintamente el vocablo hipermercado), y por otra
realizar un análisis basado en el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Para ello se aplicará este
último modelo al subsector constituido por las grandes superficies comerciales, que se encuentra a su vez
ubicado dentro del Sector de la Distribución.
El objetivo planteado es ilustrar que dicho subsector presenta como características un gran dinamismo y
una fuerte rivalidad interna. Para comprobar la primera se puede pensar que tanto el entorno genérico (sociedad,
marco legal, otras empresas ajenas al sector...), como el propio entorno del sector de la distribución están mucho
más agitados que en la década de los ochenta o principios de los noventa, a lo que han colaborado factores como
la incorporación plena de España a la Unión Europea, la nueva Ley del comercio... y las propias demandas de los
clientes que con el tiempo se vuelven más exigentes
