La presente investigación, tuvo por objetivo determinar la influencia del liderazgo
en la toma decisiones en la Agropecuaria Doña Francisca S.A.C., pues se observó
que el ejercer un buen liderazgo, permitió que una empresa tome decisiones más
acertadas frente a un problema encontrado. Esta investigación fue de tipo aplicada
de diseño no experimental transeccional correlacional/causal, de corte transversal
y de alcance correlacional causal, con una población muestral que lo conformaron
todos los colaboradores de la empresa. Como técnicas de recolección de
información se aplicó un cuestionario y una guía de entrevista, gracias a esto se
obtuvo como resultado un estadístico T- student de 2.280 (Sig.<0.05), del liderazgo
en la toma decisiones en la Agropecuaria Doña Francisca, evidenciando con el
coeficiente de determinación R cuadrado que el liderazgo influyó en 12% sobre la
variación de la toma de decisiones. Se tuvo como conclusión que, el estilo de
liderazgo transformacional que estuvo presente en la empresa, no poseyó una
influencia significativa en la toma de decisiones realizadas a comparación del
liderazgo transaccional que, sí influye significativamente, a pesar de no estar
presente en la empresa.The objective of this investigation was to determine the influence of leadership in
decision-making in Agropecuaria Doña Francisca S.A.C., since it was observed that
exercising good leadership allowed a company to make more accurate decisions in
the face of a problem found. This research was of the applied type of non experimental cross-sectional correlational/causal design, cross-sectional and of
causal correlational scope, with a sample population made up of all the company's
collaborators. As information collection techniques, a questionnaire and an interview
guide were applied, thanks to this, a T-student statistic of 2,280 (Sig.<0.05) was
obtained as a result, of the leadership in decision-making in the Doña Francisca
Farm, evidencing with the coefficient of determination R square that the leadership
influenced in 12% on the variation of the decision making. It was concluded that the
transformational leadership style that was present in the company did not have a
significant influence on decision-making compared to transactional leadership,
which does have a significant influence, despite not being present in the company.Tesi
