Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Kanjuruhan Malang, Indonesia
Doi
Abstract
PLN, as Indonesia’s electricity utilities company, upholds AKHLAK values, where every employees must innovate in doing their work. The purpose of this research is to analyze the extent of the role of transformational leadership on innovative work behavior with knowledge sharing as the mediation variable. This research uses a quantitative approach with PLS-SEM modeling assisted with Smart-PLS application with 70 employees as respondents by distributed questionnaires. The outcome implies that transformational leadership and knowledge sharing have a significant influence on innovative work behavior, as well as knowledge sharing partially mediates between transformational leadership and innovative work behavior. Future research is expected to discuss other leadership variables that are in accordance with the prevailing trends and wider research objects.Tujuan penelitian untuk menganalisis sejauh mana peran kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif dengan berbagi pengetahuan sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pemodelan PLS-SEM berbantuan aplikasi Smart-PLS dengan menyebarkan kuesioner kepada sampel sebanyak 70 orang karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan berbagi pengetahuan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, serta berbagi pengetahuan secara parsial memediasi antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat membahas variabel kepemimpinan lainnya yang sesuai dengan tren yang berlaku dan objek penelitian yang lebih luas
