SISTEM UPRAVLJANJA U DRUŠTVU ZA OSIGURANJE PREMA DIREKTIVI SOLVENTNOST II

Abstract

The author of this article examines the system of governance in insurance companies according to new regulatory regime „Directive Solvency II“ which entered into force in the European Union on 1 January 2016. A lack of corporate culture in the financial sector is one of the main reasons of the global economic crisis. In order to eliminate the problems raised in connection with the culture of corporate governance, the creators of the Solvency II Directive regulated in detail how the system prescribed by the management in the insurance company must operate. The author further analyzes the role of each of the four key functions in the insurance companies provided for in the Directive Solvency II. These key functions are: risk management, internal control system, internal audit and actuarial. In the last part of the article the author estimates that the provisions of the Serbian Insurance Act relating to the system of governance are largely harmonized with the Directive Solvency II.Autor članka obrađuje sistem upravljanja u društvu za osiguranje prema novom regulatornom okviru u oblasti osiguranja pod nazivom “Direktiva Solventnost II“ koja je u Evropskoj uniji stupila na snagu 1. januara 2016. godine. Nedostatak korporativne kulture u fnansijskom sektoru jedan je od glavnih razloga nastanka svetske ekonomske krize. Kako bi uklonili nastale probleme u vezi s kulturom korporativnog upravljanja, tvorci Direktive Solventnost II detaljno su propisali kako sistem upravljanja u društvu za osiguranje treba da funkcioniše. Autor dalje analizira ulogu svake od četiri ključne funkcije u društvu za osiguranje koje su predviđene Direktivom Solventnost II. Ključne funkcije su: upravljanje rizicima, sistem internih kontrola, interna revizija i aktuarstvo. U poslednjem delu članka autor ocenjuje da su odredbe srpskog Zakona o osiguranju koje se odnose na sistem upravljanja u društvu za osiguranje u velikoj meri usaglašene sa Direktivom Solventnost I

    Similar works