Orientador: Prof.ª Dr.ª Simone Cristina RamosArtigo (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão EstratégicaInclui referênciasResumo: As empresas familiares são organizações complexas que incluem em suas relações a família e o negócio, sendo que para seu crescimento e perpetuidade necessitam da sinergia entre seus fundadores e as gerações dos sucessores. O sucessor deve
mostrar que pode equilibrar os valores e a missão da família com a visão do futuro do negócio. O presente trabalho tem como principal objetivo averiguar quais os desafios enfrentados por uma empresa familiar quando o processo sucessório ocorre sem ser
planejado. Para isso recorreu-se a um estudo utilizando como base uma empresa familiar no setor do comércio atacadista de hortifrutigranjeiros. Por ser uma situação empírica, experimental e hipotética, o método utilizado na pesquisa foi o Método Indutivo. Em relação aos objetivos da pesquisa, adotou-se a Pesquisa Exploratória, devido as particularidades do caso. Os procedimentos utilizados caracterizam a pesquisa como Pesquisa Bibliográfica, acompanhada de Levantamento, com a realização de Entrevistas com a aplicação de questionário semiestruturado, aos personagens eleitos. O estudo buscou identificar a realidade vivida pela empresa em um momento onde o primeiro processo sucessório já ocorreu, de forma orgânica e ao longo do tempo, sem planejamento, além da forma como o processo é percebido pelos sócios e pelos gestores. Com isso pretende-se auxiliar não somente a empresa estudada, como também outras empresas, a reconhecerem o melhor momento para dar início ao processo de sucessão e quais os principais aspectos a serem considerados para que a transição ocorra de forma equilibrada
