As dificuldades de retenção dos militares que integram categoria de Praças em Regime de Voluntariado e Regime de Contrato no Exército, está intrinsecamente associada à atratividade da sua carreira, para a qual é determinante a perceção gerada em torno do sistema de recompensas que a própria envolve. Importa assim, estudar eventuais alterações ao sistema de recompensas, a fim de promover a sua atratividade e aumentar a retenção dos efetivos.
A investigação adotou um percurso metodológico assente num raciocínio indutivo, apoiado numa estratégia de investigação qualitativa, e como desenho de pesquisa o estudo de caso do atual sistema de recompensas, associadas às práticas de gestão e ao Regime de Incentivos vigente. A análise aos dados referentes às saídas voluntárias e involuntárias, entre 2018 e 2022, permitiu, junto dos militares na efetividade de serviço, identificar contributos para incrementar a atratividade da sua carreira.
Como principais contributos foi identificada a necessidade de uma abordagem integrada ao sistema de recompensas que preveja a implementação de um plano de formação e desenvolvimento individual e de um modelo de carreira, bem como a promoção de alterações legislativas que reforcem a atratividade ao nível da formação no ensino superior e criação do Quadro Permanente de Praças.The problems of retention of military personnel integrating the category of Volunteer and Contracted personnel in the Army, is intrinsically associated to career’s attractiveness, thus being determinant the perception generated around the corresponding rewarding system . Therefore, it is important to study possible changes to the rewards system to promote career attractiveness and increase the retention of personnel.
This study adopted a methodological path based on inductive reasoning, supported by a qualitative research strategy, and a research design based on the case study of the current rewards system, associated with management practices and the Incentive’s Scheme in force. Data analysis related to voluntary and involuntary dropouts between 2018 and 2022 allowed the identification of inputs to increase the attractiveness of careers among active military personnel.
The main contributions identified were the need for an integrated approach to the rewards system that foresees the implementation of a training and individual development plan and of a flexible career model, as well as the promotion of legislative changes that reinforce the attractiveness of higher education training and the creation of the Soldiers Permanent Career Framework.N/
