Resilience of Entrepreneurs in Crisis Context: A study applied in the Anglophone crisis in the North West Region of Cameroon

Abstract

Entrepreneurs in Cameroon represent an enormous economic weight known as the backbone of the economy, but forced to adapt to the situation to remain in the market as they are faced with the armed conflicts commonly known as Anglophone crisis. This research aims at identifying the different ways in which entrepreneurs in crisis context can become resilient. We opted for a qualitative research approach with an inductive reasoning. The population of study is made up of entrepreneurs within this area of crisis and the sampled population is the entrepreneurs who have been resilient in the crisis context for the past five years. Our participants were five entrepreneurs due to saturation, addressed with an interview guide for data collection; face-to-face assisted by an audio recorder. Data was analyzed manually as we settled for the thematic analysis. The results revealed that; online sales (100%), rescaling of business (100%), capacity to anticipate (80%), educative seminar (80%) and adaptation capacity (80%) are the key strategies used by entrepreneurs in this crisis area to remain in business. This paper is limited only to the entrepreneurs who have succeeded to remain in business despite the constant unstable environment. To this effect, the entrepreneurs should rescale their businesses and marketing strategies in order not to attract those fighting them and special considerations should be given to the existing entrepreneurs in crisis context with free interest loans for them to remain in business.   Keywords: resilience, entrepreneur, crises. JEL Classification : (H12, L81)  Paper type: Empirical researchLes entrepreneurs au Cameroun représentent un poids économique énorme, considéré comme l'épine dorsale de l'économie, mais contraints de s'adapter à la situation pour rester sur le marché alors qu'ils sont confrontés aux conflits armés communément appelés crise anglophone. Cette recherche vise à identifier les différentes manières dont les entrepreneurs en contexte de crise peuvent devenir résilients. Nous avons opté pour une approche de recherche qualitative avec un raisonnement inductif. La population étudiée est composée d'entrepreneurs au sein de cette zone de crise et la population échantillonnée est constituée des entrepreneurs qui ont fait preuve de résilience dans le contexte de crise au cours des cinq dernières années. Nos participants étaient cinq entrepreneurs en raison de la saturation, abordés avec un guide d'entretien pour la collecte de données, en face à face assisté par un enregistreur audio. Les données ont été analysées manuellement au fur et à mesure que nous nous contentions de l'analyse thématique. Les résultats ont révélé que : la vente en ligne (100%), le redimensionnement de l'activité (100%), la capacité d'anticipation (80%), le séminaire éducatif (80%) et la capacité d'adaptation (80%) sont les stratégies clés utilisées par les entrepreneurs dans cette zone de crise afin de rester en activité. Cet article se limite uniquement aux entrepreneurs qui ont réussi à rester en affaires malgré un environnement constamment instable. À cet effet, les entrepreneurs devraient redimensionner leurs activités et leurs stratégies de marketing afin de ne pas attirer ceux qui les combattent et des considérations spéciales devraient être accordées aux entrepreneurs existants dans un contexte de crise avec des prêts à taux d'intérêt gratuits pour qu'ils puissent rester en activité.   Mots clés : résilience, entrepreneur, crises. Classification JEL : H12, L81 Type du papier : Recherche empiriqu