The megatrends like global competition and increasing amount of knowledge-based work are changing the environment and caused many organisations to choose self-management as their way to organise. In self-managing companies there are no supervisors which usually means less monitoring and regulations for the worker. As the worker also lacks the support of a supervisor it means that they have very different wellbeing challenges and possibilities than workers in traditional hierarchical organizations.
This qualitative study was conducted as a part of Mode research which focuses on self-managing organizations. The 20 semi-structured interviews conducted in two companies were all done using the same interview themes that are used in every Mode interview.
The findings highlight the significance of wellbeing at self-managing organisations. The perceived support that the employees experience is highly caused by the actions the company conducts for the wellbeing of the workers. The findings also indicate that the resources that a supervisor in traditional companies provide for their subordinates, can also be provided by HR-team and co-workers.
The two case companies also supported the wellbeing of their workers by many ways that are not related to self-management. These actions were highly appreciated by the employees and the actions improved the employer image in the eyes of the workers.Megatrendit kuten kasvava globaalikilpailu ja tietotyön lisääntyminen muuttavat yritysten toimintaympäristöä ja ovat saaneet monet yritykset valitsemaan itseohjautuvuuden oman organisoitumisensa tavaksi. Itseohjautuvissa organisaatioissa työntekijöillä ei ole esimiestä ja tyypillisesti yrityksissä on myös vähemmän sääntöjä ja valvontaa. Itseohjautuvissa organisaatioissa työntekijät jäävät ilman esimiehen tukea ja työntekijät kohtaavat hyvin erilaiset hyvinvointihaasteet ja -mahdollisuudet kuin työntekijät perinteisissä organisaatioissa.
Tämä laadullinen tutkimus toteutettiin osana itseohjautuvia organisaatioita tutkivaa Mode-hanketta. Tutkimuksen 20 teemahaastattelua kahdessa kohdeyrityksessä toteutettiin samojen haastatteluteemojen mukaan kuin muut Moden osana toteutetut haastattelut.
Tutkimuksen löydökset korostavat hyvinvoinnin tukemisen merkitystä itseohjautuvissa organisaatioissa. Työntekijöiden kokema tuki koostuu pitkälti niistä asioista, joita organisaatio tekee jäsentensä hyvinvoinnin edistämiseksi. Tutkimus osoittaa itseohjautuvassa myös, että HR-tiimi ja muut työntekijät voivat tarjota työntekijälle resurssit, jotka korvaavat perinteisessä organisaatiossa esimiehen tuottamat resurssit.
Tutkimuksen kohteena olleet organisaatiot tukivat jäsentensä hyvinvointia lukuisilla tavoilla, joista suuri osa ei liity suoranaisesti itseohjautuvuuteen. Tutkimuksessa selvisi, että työntekijät arvostavat suuresti näitä hyvinvointia tukevia toimia ja niillä on suuri vaikutus organisaation kuvaan työnantajana
