O objetivo principal da presente investigação é o estudo dos estilos de liderança presente
nas Forças Armadas de Angola, bem como o impacto destes estilos nos resultados da
liderança, como a satisfação, a eficácia e o esforço extra.
Os dados foram recolhidos através de um questionário que usou a escala Multifactor
Leadership Questionnaire (MLQ) constituída por 45 itens e ainda questões de natureza
sociodemográfica, adaptado para ser aplicado a líderes e a não líderes na Academia da
Força Aérea do Lobito, em Angola. Os questionários dai resultantes foram aplicados a
238 indivíduos, sendo a amostra composta por 31% de líderes e 69% de subordinados.
Os dados obtidos foram tratados com recurso ao SPSS 25.0 e aplicadas técnicas
estatísticas como testes de fiabilidade, medidas descritivas, testes não paramétricos,
regressão linear e associação de variáveis.
Os dados analisados permitiram concluir que os líderes percecionaram com maior
frequência uma liderança do tipo transformacional, enquanto os liderados apontaram para
um estilo do tipo transacional. O estilo de liderança que produz maior impacto nos
resultados é o transformacional
